浙江服装尾货库存收购服务「轩豪服装」

库存大王从事库存回收,现金收购外贸尾货、转行---等百货各类库存商品。

库存大王为大家介绍：

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

 一是持有库存。一般而言，在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要---。企业持有一定的库存，有助于---生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

 二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

 三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

库存大王从事库存回收,现金收购外贸尾货、转行---等百货各类库存商品。

库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

库存产生的原因主要有以下几点：

1．为缩短交期

2．投机性的购买

3．---

4．缓和季节变动与生产高峰的差距

5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。