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危机一旦发生，就有飞速扩展之态势

它会像一样迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整个组织形象遭到破坏。因此，危机事件往往会给组织带来---的心理和精神压力。一般来说，危机发生后，组织应当首先想法防止事态的进一步扩展，然后再采取具体而有效的措施修复和提高组织形象。自我保护居---，修复和补救次之，提高再次之，这是危机处理的基本原则。

因此，在处理危机事件中要求组织的---工作人员具有较强的---意识。例如，要求---工作人员具有形象意识，在危机发生后及时纠正不利的事件，采取具体有效的措施修复和维护好企业的形象;要求---工作人员具有沟通意识，在组织与公众之间产生误解时，能迅速而主动地予以消除，防止误会范围和---的扩展;要求---工作人员具有---意识，善于把握---，抓住一切事先无法预料的机会;此外，还要求---工作人员具有媒介意识，抓住一切可能的机会，向社会公众表明危机事件处理态度、处理过程等，有意识地引导---走向，使之有利于组织的形象保护。

如何做好读书活动策划？

　　读书活动是以阅读书籍为主要内容，并把思想---教育巧妙地融入其中的群众性活动。目的是引导群众进行自我教育和相互促进。通常是，围绕某一专题，提示读书范围，对有关书籍进行评议，有针对性地进行辅导;组织交流读书心得和体会;开展知识竞赛，-优胜者，将读书活动引向深入。

　　多层次发动读书对象

　　年轻员工有一定的文化基础，求知心切，精力旺盛，他们是读书活动的主要组织对象。但也要注意吸引中年和老年企业员工参加。既要吸引员工参加，也要注意吸引工程---和十部参加。

　　许多---需要提高自己的文化水平，丰富自己的知识，---既是读书活动的组织者，又是读书活动的参加者，要尽可能先学一点，多学一点，学得好一点。

　　在组织读书活动上，不仅要吸收那些有迫切学习要求的、尝到学习甜头的人参加，还要吸导那些不大学习甚至不愿学习的人参加。希望经过艰苦细致的工作，把那些睡觉迷、闲聊迷变成读书迷，帮助他们和书刊交上朋友，在读书中找到新爱好、新乐趣。

---活动策划公司处理危机---的思路和原则

　　危机---是企业所不愿意遇见的，但是又是企业难免会遇到的，所以作为品牌经理，---经理，市场总监等企业营销策划人才，应该懂得如何处理危机---。今天，我们便来唠唠危机---处理中需要把握的思想和原则。

　　---公司处理危机---的思路和原则

　　一、摆正心态

　　一般情况下，很多企业不愿意承认问题在于自己，如果这个危机---是跟客户之间的矛盾造成的，企业应该主动承认自己的错误，即使企业没有错误，也不应该坚持与客户气，要把客户当做女朋友一样来呵护，努力满足他们的要求和需求。

　　二、主动出击

　　危机---，很多时候是由于产品存在缺陷，或者售后存在漏洞所致。当出现问题的时候，企业忙着做---的客户，对于遇到问题的客户以拖拉、搪塞对之，以致客户的印象越来越差，被媒体---，一发不可收拾，即使企业有时也不是企业的全部责任，但是给企业品牌带来的伤害是一样的。

　　三、时间

　　这个问题前面也谈到过，不仅要摆正心态主动出击，还要处理的及时，处理的早，可以避免事态继续恶化。

企业如何做好一场---活动的策划及执行？

　　整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。

　　如何做好一场---活动的策划及执行?

　　整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面---的形成，方案的制作确定了一个基本框架。

　　版块

　　目标群资源这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的，就会先选址，选址考虑的不仅仅是量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，---购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌度，目标群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定。

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