浙江包装印刷MES货源「上海迅越」

erp为什么会在中国成功率不高？

     我认为问题是大多数企业错误的将erp仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。但其实erp绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施erp不成功的企业都有一些相同的毛病。迅越erp的部分使用者：广州佳达彩印有限公司广州市银裕彩印有限公司广州市宏粤彩印有限公司广州江美印刷有限公司广州市东方红印刷有限公司。

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erp系统供应商编码技巧总结

一、拼音与阿拉伯字母结合

      一种编码方式，就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码，如宁波洪福铝塑电器有限公司，就编码为hf01，常州市红飞金属制品有限公司就编码为hf02，也就是说，前面两个拼音是他们字号的简称，后面两个数字是流水码。

迅越erp的部分使用者广东 广州广州市艺彩印务有限公司3套

广州市新怡印务有限公司

广州伟龙印刷制版有限公司

广州市岭美彩印有限公司

广州市昊瀚印刷有限公司

广州三九丰发彩印有限公司

1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间

     有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有pvc材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况；或者评价他们的状况，如哪些供应商的问题比较多，经常发生---品退回的情况；很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到erp项目是一个管理项目，而不仅仅是it技术项目。或者成批调整pvc材料供应商的付款条件，要把全部的pvc供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天，则i好在编码信息中，反映供应商提供材料的类别信息。

你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！

笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的erp实施失败的经历。这三家企业前两年开始erp选型之前，对erp系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过erp系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候---关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某erp软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著i名公司销售、实施的erp软件产品。但随着实施的开始和深入，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第i一个erp项目。这也是比较典型的erp实施失败案例。而实际上，用户一般只记得住经常用到的供应商，一般能够记住5家已经---了。