龙森库存准确性的各个纬度：
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存控制责任心的变化。完整的电子商务不可以理解为只是网上交易，他是通过互联网进行商务活动的新模式，集合信息流，货币流，商流和物流于一身，电商是网络和现代物流的一种产物。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、龙森仓储人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面---。
电商仓储物流与传统零售物流的对比分析
5、订单波动性大
电商各种***活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的---屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足---期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚-活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也---。电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。
6、退货量很大
因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量---。3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，必须要用绳子捆牢，活结为主方便拿出。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，---退货可再销售商品的及时上架。
不少商家认为，仓储等于租一块地方请几个人发货，仓库管理无非就是招几个熟悉的人，记牢产品的位置，靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况，临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。
无疑，对于---起步的卖家来说，由于成本控制的原因，这样的做法无可厚非。，同时还需要保留入库批次的信息，那是为了方便管理供应商退货以及财务核算成本之用。如果日均发单量上百，库存达到一定规模时，这样的做法容易造成的后果有三：一是信息无法追溯、分析，仓储库存准确率低，产品本身的库存成本损失；二是一旦操作出现问题没有明确责任人，仓储效率无法提升；三是无法标准化，低下，人力成本浪费---。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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