晾衣架库存回收服务「在线咨询」

本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

冰冻三尺，非一日之寒。库存的形成也是如此。在企业运营的每个环节，稍有不畅就能引的库存光顾。自从从事商品管理以来，我和库存这个---的缠斗---休止过。细想一下，库存形成，基本是由以下因素形成的。

现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。

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首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自的订单，也要评估商家的分销能力和库存水位再进行适当的配比，不能简单粗放的采取压库存套商家传统伎俩。

其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决分公司、办事处，或者仓库的存货。接下来还需要进一步形成、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切***活动的目标。晾衣架库存回收

再者，则是要破除对分公司和的单一kpi考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。

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对资金流管理的不足

根据相关研究分析发现，在我国经济发展的大形势下，一般来说中小企业存货资金平均应占其流动资产总额的40%―50%，但也因地制宜，存货资金也因行业的不同而有所不同。值得注意的是，企业往往从忽略存货的管理，大量的库存积压，也不在乎库存占用资金的多少，只是一味地扩大生产和销售规模，是导致库存过多的主要原因。库存积压直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额。