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iso9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意，在申请iso9001时有很多的原则，下面就由山东中远来介绍一下吧。

管理八大原则的内容：　　 

原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取---顾客期望。

原则2.作用：zhe确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高xiao地得到期望的结果。

原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这iso八大原则形成了iso 9000族管理体系标准的基础。

iso 9001可以与其他管理系统标准和规范如ohsas 18001 职业健康安全管理体系和iso 14001 环境管理体系兼容，iso 9001可以帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争---抛于身后，下面就由山东中远来讲一讲吧。3)职业健康安全管理体系，依据gb/t28001-2011相当于ohsas18001:2007。

节省资金

相关证据表明，那些投资于管理体系并通过 iso 9001 的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产---率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。

精简运营，减少浪费

管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的，有助于减少浪费和客户---。

对于生产出口产品的企业来说，他们可能面对不同的国际市场，据了解，几乎所有的行业都在争取iso9000，可见iso9000的重要性，下面就由山东中远来简单讲一讲吧。

投入知多少

获得iso9000，樶大的投入是企业老板对它的认知和承诺。如果没有这种承诺，是不可能达到目的的。

企业进行iso普遍需要一个ipo的过程，也就是input(投入)-process(运行)-output(产出)。根据我这么多年为企业做iso辅导工作的经验，企业樶大的投入不是金钱，而是精力，是一种理念。