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用于颁奖的瓶盖。

通常，商品的瓶盖上会有另一个瓶子。商店给顾客换货后，瓶盖会留下，总部给商店换货。

经常发生的情况是，库存前没有给客户换货，但是库存前，店铺要拿出瓶盖让库存人员按号进入。如果你忘记了，那是另一个不足。

在盘点过程中。在盘点过程中，还需要确认是否每个货架盘点公司都给出了盘点。

盘点后，往往会发现由于库存损耗过大，导致整个货架缺失。重新联系库存公司进行库存，会给双方造成很大的麻烦。

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库存kpi评估。

1.错误率。

2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。

如果这个指标高，说明产品的差错率高，是公司没有对商品实施重点管理的结果。改进途径是实行商品abc分类管理。

3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。

当这个比例逐渐降低时，意味着无论是货物进出仓库的准确性，还是平时的库存管理方式，都有了很大的进步。

发行商品，根据行业的不同，根据情况，可以取得合同、、和期限后的进行证明，也可以通过信证，联系第三方仓库进行盘点。分析研究，这主要集中在投入产出比的分析上。制造费用的主要部分、电费、、工资是否符合产量、生产时间、入库产品量的原材料投入是否符合实际生产。库存价格下跌，需要考虑库存年龄、退货、不生产这种库存等情况，根据下跌政策判断是否下跌。

结合收入，实行产品毛利分析。这不仅要分析期末各种库存单价，还要分析已经销售的产品毛利，通过异常情况追溯库存流动的过程。库存千变万化，程序和分析方法千差万别。成本是库存的反轧，虚增库存是降低成本，制造业的重要风险无疑是库存。

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