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长寿区拓展培训的行业须知 美州虎拓展
每一位管理者都不容易忽视对员工的素质培养，而开展拓展训练无疑是更实际可行的途径之一。开展培训不仅能帮助员工充分挖掘自身潜能，使工作时准确、准确地定位，完成其自身使用价值利润大化，更有利于增强员工团队的凝聚力，推动整个企业的发展趋势。
企业就像名人一样，具有很强的个性特征。这种气质渗透到企业管理的各个方面，立即决定了企业的内部结构和外部品牌形象。企业气质的关键在于员工的经验和公司股东的心态。因此，企业文化相关部门应注意企业气质的正确引导和管理方法，对企业生命周期的不同环节进行切实可行的拓展培训。------地说，员工的心态创造了企业的气质，企业的气质决定了企业的---。
时至，时代已不再融入“理性经济人”的假设，现代管理方法规定了企业不能一味地“制度管人”，而是要考虑员工作为“社会人士”所衍生的自尊，是对自我价值的期待。职工行为规范拓展培训有助于摆脱企业僵化的管理机制，培养---、温馨的内在关联，增强精英组的度和凝聚力，赢得企业竞争力。
经济发展市场竞争的层次应该是文化艺术的市场竞争。拓展培训可以为企业引入具有竞争力的文化资源，以不同的实施规则成为企业的精神品牌图标。此外，这也是一个长期的全过程。它倡导的团结合作、沟通、自主---、完善自我---等精神理念渗透到培训课程内容的各个阶段，给员工带来明显的---。此外，它还可以重构员工的使用价值信心，危的使用价值信心，危害机构的管理决策，产生拓展文化艺术、提升企业气质的特点，从源头上激发企业的活力和---，深入增强企业的能力和竞争力。
拓展训练的效果虽然好，但仍然需要反复地去重复温习，企业内部很有可能会接触到更多的新鲜事物而发生改变，因此拓展培训给企业带来的培训效果并不是固定性的，需要不断的巩固，才能将效果加强与推进，才能让企业长期发展下去，这也是为什么许多企业每年都会进行拓展训练的原因。
重庆美州虎多年的活动经验总结互相激励与关爱是一个好团队的---因素；有障碍的情况下要---心理隔膜，进行有效沟通，才能形成团队默契，进而实现团队目标。“---背摔”、“生命旅程”等活动，就是强调沟通的重要性，------清晰有效的信息交换，体验规则、约束和自律的重要性；突破心理保护层，挑战自我；克服队员们的畏难情绪，在---与被---、帮助与被帮助的过程中，体验团队的温馨。
没有团队文化，没有共同的目标和价值观，多人组合的集体只能算是---。各自为阵，就是一盘散沙，不能形成合力。深圳智尚拓展教练在活动中会着重串联团队文化，就是串起这些人无形的同心绳，应对挑战和相互交流的过程中，实现“激发潜能，熔炼团队”的目的。
从整个企业培训管理流程来看，其目的不仅仅是为规范操作提供指导，更重要的是要对企业培训的全过程进行介绍和引导。在拓展训练中我们也不能忽视常见的八大失误！
1. 老板不-培训。企业里好的培训师一定是老板自己，即使老板不擅长演讲。不-参加培训会让培训---失色。
2. 没有培训机构，甚至没有培训岗位。为了建立培训，必须设立培训经理岗位，甚至培训部门、培训中心、培训学校、企业大学等培训机构。
3. 只有培训，没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。
4. 互相抵消甚至互相斗的训练。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法都不一样，甚至矛盾。培训师的价值观也很不一样，所以在选择培训课程和教师时要注意价值观、内容和方法的一致性。
5. 过度单一的训练。很多企业只有一种培训形式:请老师讲课。企业至少要引入四种学习方法:一种是课程形式，一种是多媒体学习软件形式，一种是阅读形式，一种是拓展训练形式。只有这样丰富的形式才能---学习效果。
6. 只培养技能，不培养思想。只有思想发生了变化，技能才有用。因此，必须重视思想的培养。
7. 只培养态度，不培养技能。这个错误和上面的正好相反。有老板认为员工的问题只是员工的态度，所以给员工灌输了很多成---习，认为只要态度变了，就没有问题了。但员工真正的问题大多是能力问题，而不是态度问题。
8. 只买贵的，不买对的。很多老板都是按照这个原则来培训自己，结果花了很多钱，只买了一些口号。相反，对管理者的培训往往遵循只买便宜的，不买对的，这也是不可取的。价值，而不是价格，应该是我们做决定的基础。
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