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劳务外包工期工资发放的问题 1、职工到医院或职业病所需的费、-费、住院费、费、药费、---路费全额报销。经批准转外地的，所需交通、食用按照本企业职工因公出差的标准报销。 2、职工住院期间，按照本市职工因公出差伙食补助标准的2/3发给住院伙食补助费。 3、职工非范围的---，其费用按照现行劳保及大病费用社会统筹的有关规定执行。 4、职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受的，实疗期。公费期的时间由企业的医院提出意见，经企业劳动鉴定确认。期的时间按照轻伤和的不同情况确定为1个月至24个月，---或职业病需要延长期的，不超过36个月。期满后仍需的，继续享受待遇。 5、职工在期内停发工资，改为按月发给津贴。津贴标准相当于职工本人-二个月内平均月工资收入。

人力资源外包的几种体系你知道几个？ 人力资源外包体系： ---：主要针对企业人力资源部门事务性的工作进行外包。 岗位外包：仅针对企业内部部分岗位在劳动关系范畴内的用工风险外包，不涉及甲方业务经营。 服务外包：一般分生产资料、生产设备、办公设备、服务结果的承诺，整体外包。 单项外包的用工风险： 劳务---风险外包也就是含与劳动者之间的沟通、谈判、调节、等工作。 工亡风险外包含费垫付、员工及家属谈判与沟通服务、费用、超出保险-范围内应由或实际需由用工单位承担的劳动者额外主张的费用及相关经济赔偿、1-6级职工安置服务。 其他风险外包也就是未按照规定及时足额---相关费用引起的法律风险；员工在产假、哺乳假、年假、丧假、病假、事假期间缺岗对用工单位产生的额外经济支出风险。

hr面试可以通过哪些问题来了解求职者？ 1、要求求职者自我介绍 大多新手hr见到候选人的句问题是“请自我介绍一下”，很中规中矩的一个问题，并无出错，其实这个问题也是可以得出很多hr想要的信息的。 候选人的态度是否端正，自我介绍的内容是否真实，内心是否足够自信，对该岗位的工作内容是否有足够的认识。 2、“曾经负责过什么样的工作？有什么样的结果？组织了什么样的资源？付诸了什么样的行动？”即“经历” 主要是要了解求职者与人打交道、工作能力和相关经验方面的一些内容。的当然是没有使用“大概”“可能”等不确定性字眼的，也有具体数据和逻辑的内容。 3、询问求职者对于未来的规划是什么 其实就是要问清楚候选人：候选人将怎么开展接下来的工作？未来的规划是什么？未来规划中是否跟该岗位、该行业相关。 从中了解清楚候选人个人计划和公司未来发展、计划是否契合。 4、通过对求职者理想薪酬进一步了解 这个问题可以问哦，主动提起或者是由候选人询问都是可以的，在轮hr面试的时候，就要得出候选人接受的大概范围，如果超过公司支付预算太多，就需要斟酌一下了。

灵活用工可以像“招---”一样简单吗？ 这里举个例子，企业花费同样一万二千块用时一个月来招聘管理员工，在北京可能是两个全职员工，一万二是这两个全职员工的用工成本。但是我同样可以把这一万二拆成一个全职，跟1.5个---的用工成本，这样子，员工的工时提升了25%，同样的价钱，这样的配比可以发挥的价值，这是我们强调的灵活用工“放大价值”的作用。 在---员工的选择上面，可以考虑选择招聘大学里面的大学生，因为大学生的整体综合素质较高，这是由于灵活就业的人员属性决定，很多-站便拥有高素质人才库，60-70%的人员为高校---，学习能力、悟性各方面更高。 全职员工在选择工作的时候比较谨慎，会的考虑企业的岗位，企业地址在哪，品牌影响力如何等。而---员工就没有这么多的顾虑，所以招聘速度一般3-5天甚至1天内就能够招到，这就是灵活用工的“及时补位”效用。 如果企业想简单，---释放我们自身的人事压力，把整个化管理交给别人来做，那就可以做灵活用工的全流程外包服务，把整个招聘、考勤，员工关系、薪酬---的发放都可以交给人力机构进行。这些都是灵活用工对我们企业用工能够起到的好处。