两化融合终审核是打造的新型能力,可以简单的理解为通用的信息化系统 包括:
mes生产制造执行系统,不对内部管理和负责,对于生产负责,生产损耗效率效益等、生产调度、设备管理、采购管理、人力资源管理、 erp企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用、 pld/pdm企业产品设计研发生命周期管理的软件、设备安全管理软件煤矿,化工行业安全保障,设备管理类型的软件、外贸订单销售管理出口工厂专门用来进行销售管理的软件、企业特有的能提高生产力,降本增效的各种信息化系统。当然理想的信息系统是工业控制系统,生产设备可以互通互联,有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。
两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,---的作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,---,开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。
两化融合管理工作目标
分行业遴选一批两化融合管理体系贯标企业,总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案,研制一批重点行业两化融合标准,形成一套信息化环境下企业战略转型、管理---、流程优化的路径和方法,引导企业构建互联网条件下新型能力体系,引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务,带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升,加速产业转型升级。
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