广东深港商城社群经济-「深港商城」

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国内的会员制电商：概念大于模式会员制电商，和电商会员制不是同一种生物。

近两年，淘宝京东纷纷推出了-会员机制，购买会员后，可享受商品专属折扣、视频网站会员以及其他增值服务，但这本质上是电商会员制，即电商平台通过将一系列其他服务打包出售，提升用户粘性，和亚马逊 prime 模式类似。

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阿里和京东也没有使用过「会员制电商」的概念，目前用拿这一概念做背书的大多是新兴电商平台。其中分为两类：

类，以新上市的云集、洋码头新成立的优选，以及前两年刷爆朋友圈的环球捕手为代表。深港商城app深港商城社群经济

云集不久前刚上市声量，它曾声称要做线上版的 costco。两者在盈利点上略有相像，去年云员费收入- 15.5 亿元，且 7 成 gmv 由会员消费提供，粗略来看还真有点会员制电商的意味。深港数码商城深港商城社群经济

但是，云集及其同类与 costco 区别是，其会员本身也承担了分销商的角色。会员通过拉新可以获得提成，且自己发展的会员购买商品可以获得-。在此类平台上，商品和服务本身只是产品的一部分，会员之间的关系以及会员费的分成及流转才是运营的。社区深港商城社群经济

「」「分销」「」，无论用哪个词语来形容，都意味着相较于一个购物的电商平台，它更像是以购物为动机的金融平台。

第二类，则是模式上了 costco 的新兴电商平台，代表性的是营销上略显张扬的海豚家，以及前天猫、当当高管黄若两年前创办的特购社。两者都是以产品优惠作基础吸引用户，主要盈利方式来自于会员费，称得上是真正的「会员制电商」。

但问题在于，当有企业真正将 costco 的模式搬到线上，是否意味着 costco 的成功可以作为经验，并行之有效的与执行？

我认为不能。线上购物人与产品之间的空间隔阂，注定了会员制电商本身的局限性。

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拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？

自京东陷入-危机和增长困境后，电商-阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿-京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里-肉中刺。深港商城深港商城社群经济

但拼多多的成功具有性。无论是背靠-十亿微-户，切入社交电商，还是-的营销投入，都不是一般创业公司所能比拟的。拼多多看似是新生企业，但内在里并不能摆脱其-的-基因。深港商城app深港商城社群经济

国内电商环境已经逐渐固化，偶有新人入场，也必顶着-的光环，网易严选、小米有品均如此。

不具备--的创业者们，必须要另辟蹊径，寻找生存空间——美国零售企业 costco 的运营模式成为了他们关注的焦点。创业深港商城社群经济

会员制电商，一个打着「成为中国电商行业的 costco」旗号的新模式，近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜，却暗合了国内创业者们的-和营销需求。风口深港商城社群经济

算盘打得乒乓响，但这一模式能否存活下去，还要打一个问号。

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玩转社交电商：分销类电商-

拼团类和内容类社交电商因为b2c的模式，决定了绝大多数在其中的角色都是消费者/粉丝，对整个购物链条来说，我们只是在其中参与了找人拼团/被人找拼团+购买的环节，在这种模式中的角色始终是末端的顾客。

分销类/会员制社交电商深港商城社群经济采用了s2b2c深港商城社群经济的模式，分销平台s上游接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、it系统、培训、售后等一系列服务，再由店主负责c端-及用户维护。用户通过-会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销，实现“自用省钱，分享-”及“人人可以做老板”。在这种模式深港商城社群经济下，我们除了有顾客深港商城社群经济的角色外，还可

以成为小b端店主，参与到分销链路。因此这类社交电商对普通消费者来说会有更深层的参与和多种角色的体验，不仅能够实现自购省钱，而且可以实现分享-。接下来就重点围绕分销类电商进行-。深港商城深港商城社群经济