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目前安全风险管理存在的问题

1对全新的安全形势认识不够清楚，安全压力传递还有不少死角，学习研究、探讨、-问题不够深入，员工受业务技能和自身素质、安全责任等方面因素的制约存在一定的安全风险和作业安全-，生产-安全风险和-措施还没有摆脱传统思维，针对性、时效性、实效性均存在不小差距。但是,在信息输入和识别方面,目前大量虚拟漫游的应用仍然使用键盘、鼠标等传统输入设备,交互手段缺乏自然性。

2作业现场到岗-存在的问题。作业现场各级负责人能够按照要求到岗-，这是当前客观条件下控制工作现场安全关键环节的有效经验，但也存在认到岗，心不在岗，安全责任没有落实到人，-到人的现象，工作负责人对工作现场、任务、措施不清楚情况，没有进行提前的业务介入和跟进，出现了不该有的不当指挥、不了解现场情况，变动工作任务等现象。5、动火前应整体考虑，联系，如动火安全有威胁的相邻及其他，应通知采取安全措施。

3安全管理措施棚架和管理思想棚架问题依然没有消除。一是传统思维认为多年就是这样做，没有出现什么问题，也不会出现问题；二是别人也是这样做也没什么问题，没有意识到人员能力、意识的差异可能就会存在的高风险；始终保持对现场施工w章现象“零容忍”态度，并组织人员学习讨论事故发生原因，进一步强化管理要求，对每一起w章现象及时召开专题分析会，督促落实-结果。管理思想棚架主要表现是不敢公开暴露问题，安全管理护短和遮盖，发展下去就可能会出现失控情况。

四个-强化现场作业安全卡控

      将-、措施制定、制度落实、-包保四个-，进一步强化现场作业安全卡控，-职工劳动人身安全。

　　该段利用多种方式开展劳动安全教育活动，重点做好 “三新”人员岗位安全知识培训，提高职工在作业过程中的自控、互控、他控能力和执行标准化作业的自觉性。他们还结合实际，对关键岗位、关键环节、关键时间的作业程序、作业标准和岗位安全风险进行再梳理、再归纳、再完善，进一步明确车间、班组劳动安全职责、管理内容和考核标准，认真落实三级安全管理责任，把劳动安全工作的重1心落到车间、班组和作业现场，从源头上杜绝职工劳动安全事故的发生。允许垫木块、不许垫易碎物，脚手板翻板后，下面要留一层脚手板作为防护层。

　　在此基础上，该段还成立了职工劳动安全专项检查组，对现场作业安全、现场防护安全、夜间作业安全和高空作业安全采取明查、重点查、随机查相结合的方式，及时发现和纠-工作业过程中的不安全行为，-各项作业安全管理制度真正落到实处。

推进反w章工作，提高施工作业现场检查覆盖率，实行“检查、-、分析、-、教育、改进”的反w章闭环管理。组织开展反w章自查自纠、加强“两票三制”管理办法，加大“两票”-力度，鼓励-班组完善反w章自查激励机制，严格执行《公司反w章考核管理办法》。若采用钢管为立杆，其外径要采用48-51毫米的钢管，壁厚为3-3。

江苏孚科智能科技有限公司坐落于风景秀丽的太湖之滨——无锡，是从事安全体感设备研发和制造的企业。公司将始终坚持以拓市场，以求生存，以技术谋发展的宗旨，为社会创造的安全体感设备。