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答谢会安排的注意事项：

1、主持人的选择：必须根据不同的主题来选择风格不同的主持人；

2、议程的安排：热烈的开场音乐，首先将参会人员的注意力全部空0前的集中，便于开展后议程；

3、节目的安排：节目的编排，必须达到张弛有度，快慢结合，让客户融入轻松惬意的氛围；

4、游戏活动：公司---及员工之间的游戏互动，可瞬间拉近彼此的距离；

5、---环节：制造悬念，重点突击，使会议推向---；

6、会后礼品：有代表性和纪念性的答谢会礼品，让来宾更深刻的记住这次非凡的答谢会。

流动性的不同。

会议较“轻巧”，因此会议的流动性较强；展览较笨重，因此，展览流动性较弱，轮流举办的商业展览不多见。因而，会议和赛事的竞争在国际上更多地表现为目的地城市的竞争主办地、主办权。很少有展览需要竞标目的地。

盈利模式不同。

展览具有一定的规模效应，收入来源主要是展位面积销售。而会议需要精耕细作，更长时间的培育，其收入主要是赞助费和注册费。展览的专0业观众通常是免费的，甚至是花钱请买家，会议的观众一般是收费的免费的会议一般是说明会或推介会。总体而言，展会的营收远远大于会议，---率也大于会议。做一个单体一千万的会议何其难，但是单体一千万的展会比比皆是。

采购和供应商不一样。

主要是二者的场地、供应商不一样，所以支出类别不一样。再加上服务的重点不一样，比如会议对单个人的人均服务颗粒度细于展览，因此会议对于人的消费的支出较多。比如，展览的场馆、搭建、制作成分更多。会议中人的吃住行，与肉身、大脑的消费较多，具体可以看我写的会议的bbbbb的消费模式。在---文件中，展会服务的内容与会议服务内容关注点也是不一样的，所以采购体系不一样是必然的。

人们的看法不一样。

坊间对展览的认知度高于会议。仅举几个例子，在大街上---拉一个人，问ta会议是什么，他可能说会议就是一群人在一起捣糨糊、搞腐0败胡吃海喝、是决策的橡皮图章、讨论的假大空。你问他什么是会议服务，ta回答不就是服务员摆放家具，端茶倒水，礼仪引导吗？你问他什么是会议销售，ta一脸懵逼，不知所云。相比较而言，解释展览就很容易，进博会、---，人人都知道，也知道是做什么的。