你与大超市的差距或许只是一个收银系统
门店经营，自然是销售为王，是直接的收入渠道，---跟地段和人群有很大关系，然而在这些都不可更改的时候，就需要考虑如何根据人群进行用户画像，通过收银系统记录会员基本信息，购买习惯和特性，把控住动销品，针对进行营销活动，迎合市场进货。
聊到进货，就需要清楚知道库存的状态，尽量做到不断货、不压货，让仓库或者店面处在非常良性的循环，有效的利用存储面积，也可以通过收银系统设置库存预警，进货提醒。根据收银系统报表数据，针对销售频率高、量级大的商品做到提前备货，---店内不断货，提升用户体验感和---度。
曾经就有------过，一个收银员利用职务空隙，私吞营业款，自己买房买车，店主一年都没发现的事情。这个咋听起来让人匪夷所思，但是仔细想想，如果没有系统过单，定期盘点等工作的支持，谁又能清楚知道每一笔的销售单账目是否准确，毛利额是多少，盈亏情况如何。通过收银系统，商品件件过机，在线支付，销售单录入，数据实时更新入后台，老板异地通过手机实时查看店内销售情况，毛利额毛利率的报表分析等。
收银系统，看上去只能收银记账，提升销售效率而已，但实际上更多的亮点都在于店铺的管理功能，如何帮助店主将店内运营数据化，清晰化，让店主---把控门店经营实力和未来发展方向。
大型超市经营模式
1.将摊位制的市场改造成为或者开发新的超市制的市场盈利。
2.在原有的铺位出租为主的市场邻近，开发以铺位销售为主的同类型市场赢利。
3.利用闲置物业或廉价地皮开发市场赢利。
4.在成熟和成规模的市场中，通过开发配套的服务设施和项目赢利。
5.通过为市场内信誉---的商家提供有关的金融、服务赢利。
6.根据相关机构的---，制订和实行相关的发展措施，在相关机构的扶持下赢利。
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