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宁夏管理体系公司在---管理人员代表时具备较大的随机性。要么委任能腾出时间去应付文件编制和现场审核,但却与企业生产运营沒有直接关系的工作人员;要么委任无管理经验与技能,无力潜心钻研i银川管理体系标准的人员,这都是造成管理者代表没法制订合理而明确的宁夏管理体系战略方针或总体目标,无法自主------定编企业管理体系文档,只能凭空---或盲目,终不能适应企业的需要 。
另一种状况是对银川管理公司的管理代表没有进行与岗位相适应的明确授权、长期---,或该代表在员工中不具威信,从而使得贯标过程变得举步为艰,贯标结束,此类人员---管理的---就结束了,企业很难进行体系的自我改进,管理水平一路下滑。
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