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怎样降低保安公司的辞职率？

1、加深员工的对企业文化的了解，用企业文化留人。保安公司职员之所以频繁离职，原因在于很多公司企业缺少文化氛围，员工对于公司没有归属感，企业不能给多数员工带来成就感，使其对工作失去兴趣，认为在该保安公司没有发展前景，因此保安公司应该将强对员工的企业文化教育，让员工深入了解企业，让员工看到自身职位的上升空间。

2、注重人员素质的培养。有的保安员缺少自知之明，有的保安员入职动机不纯，把保安当作一种过渡，有的保安---，有些人对保安工作性质缺少---了解等这些问题，需要保安公司定时的对员工进行培训，增强下保安的素质。

3、完善企业制度。保安平时的工作很单调、枯燥，技术含量要求低，由于长期缺员、导致队员加班多、工作量大、难得正常休息等具体的原因存在，以致保安人员很容易离职，所以保安公司需要一个完善培训制度，运用激励机制、合理绩效考核、提高招聘水准等一系列的制度来让员工才生归属感。

巡逻保安的培训注意事项有：

1、 巡逻保安要做到礼节礼貌，执行力要好。

2、 巡逻保安要手把手的教新队员、发现新问题及时与班长沟通。

3、 巡逻保安要以身作则，做好榜样。

早上车辆交接

1、巡逻保安早上要到厂停车棚检查车辆表面有无刮撞．轮胎气压．刹车油量．电解液．电瓶电池盖有未盖好． 停车棚充电器及卫生物品摆放；

2、巡逻保安对发现的问题要与夜班巡逻进行核对交接．

3、巡逻保安对存在问题导致车辆无法使用的要-班长．

4、每天早上巡逻保安交接时与二台交通车值班员进行沟通提醒，对厂区-情况进行互动配合处理。

5、巡逻保安对电瓶车和摩托车使用情况进行实时---,合理调配车辆使用。

保安岗亭所---在固定的地点，附近居民提供安全保护，我国-市场还不成熟，尚未建立自律管理制度;员工整体素质较低，安全技术是还不够规范;产品，低级，少gao端产品高附加值;混乱的市场竞争、 价格。这些问题的盛行已经---制约了良性发展的中国安防产品市场，也不利于安全产业升级与转型，我们必须加强自我规管机制。

安全技术---，这是痛点、 国内保安公司的保安公司主要是做一些低端产品的gao端产品，技术，对五种产品的一般，海外企业占我们 10%至 90%的市场份额。国内的安防企业，主要是中小型企业、 gao端产品开发和生产是太虚弱了。安全关联需要围绕规范市场秩序，完善自律管理体系，制定和组织实施职业道德守则，促进行业诚信，建立贸易自律管理机制，规范会员行为，协调成员关系，维持一个公平竞争的市场环境。

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