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3、b2b电商交易链体系尚未成熟

主要表现在：在线支付未完善、现代物流体系不完善这两个方面，尤其每到年末的时候，资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。

4、b2b电商现有-不完善

缺乏统一完善的b2b电子商务-使得企业在开展b2b电子商务过程中无法-出现的行为，也难以-其中隐含的各种利益受损的情况，这也成为直接导致企业不敢轻易涉足b2b电子商务的原因之一。

有问题就要解决问题，一味地唱衰没-，如何找到更适合b2b发展的平台值得考虑。供应链管理模式的成功使得越来越多的b2b电商，愿意成立第三方的服务。

供应链管理业务外包是现代经济形态的产物，其根源在于为应对日益多样化、个性化、变化频繁的市场需求而提升对市场的响应速度；为应对企业之间日益激烈的竞争而强调化分工、降低非业务的运行成本将非业务外包；为利用gao效的外部供应链服务平台，提升企业供、产、销的整体运行效率。b2b电商的下一场-：供应链服务平台大行其道互联网公司的频繁-、互联网泡沫的破灭，轰轰烈烈的电子商务热。

换句-，供应链服务平台打通了生产企业与采购加工企业之间的，从买家提交订单，到购买完成，包括货品从仓库出库，到简单的加工服务，物流服务，-，都可以完成，并且起到一个-作用，这就有效解决了大部分上述b2b电商的问题。当用户需要网上购物，当企业想要进入电商化，阿里巴巴，包括淘宝天猫就是-的选择。这就是一个标准的全产业链电商模式，电商的本质是零售服务，而供应链的每一步的衍生，都是基于服务。

增效、降本永远是企业的目的，在各类b2b的竞争中，供应链服务平台，一定会呈现出新的电商行业气象，带来新的-。

切入正题，细想当前o2o烧钱的地方恐怕要算di推了不把用户弄进来，去挣谁的钱，在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。

以美食的外卖们为例，饿了么，美团外卖在di推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点money？因此，有-说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的。互联网会使信息透明，而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。 不可置疑，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗？

我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。五大变革-b2b生态未来10年将现200家-2015年至今，b2b成为投资风口，受到从投资人、创业者，以及一些传统制造业和流通业企业的竞相追逐。用户的需求是产品能够满足他们的需求，当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就-了。从这里来看，能够-用户的产品才是重要的当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很-的；但是使用后每个人多少都会有一些小-吧，然后再感叹一声果然是-啊。

从o2o用户需求的整体来看，无论高频的还是低频的，无论是强需求还是弱需求，是要把产品和服务本身-，让产品-，-用户，让用户愿意去分享，愿意-传播，这才是di推的-。譬如，一个同样的一个美食套餐，美团外卖标价10元，一系列优惠后是7元。可能开始，只是在一个二线城市，只吸引了一小部分的目标客户，让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情，种子用户形成意见ling袖，推进-的传播，当然这个过程不如给-发红包那样-！

b2b-体思维对便利店改革有什么影响？

b2b型农村电商、快消b2b，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个思想，-商业模型——7-eleven。

不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“-”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。

7-eleven的人效与阿里的人效相当，是b2b思维

“只有两家便利店，7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的-。作为的便利店特许加盟组织，截至 2016 年 2 月底，7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。

公开资料显示，2016 财年，利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-eleven日本公司8000多名员工，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近 120 万元/人。