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供应链至今尚无一个---的定义，在供应链管理的发展过程中，许多和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段：
1．早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程；
2．后来供应链的概念注意了与其他企业的联系；
3．供应链的概念注重围绕---企业的网链关系，如---企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛，已经成为多年信息化建设后的后遗症，而解决这些孤岛的
关键因素在于开放，解决这些孤岛的效率取决于标准化。
如同我们的插座和插头的关系、如同我们的外设和usb口的关系，oa系统是否足够开放和标
准化，成为架构设计时首要考虑的问题。
在当前和未来，oa系统需要轻松与各种操作系统、中间件、数据库、业务系统及工具软件
进行平滑对接，当前主流的厂商都在这方面做了充分的考量。
通过oa厂商气质考察一关的oa厂商，还要看其oa办公系统的详细配置。其具体功能配置能
够---地处理企业日常工作、---业务，以及与其他系统之间的整合集成，同时满足企业未
来发展对oa开放性、管理性、维护性的要求，自然是cio的理想之选。 一般来讲，oa办
公系统的基本模块包括：协同工作、表单应用、---管理、电子邮件、文档管理、计划管理
、公共信息等。如果以给企业带来价值大小的纬度对所有oa功能模块评估的话，基本上遵
循80：20定律，其中工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价
值，其余的模块带来20%的价值。cio需要重点考察工作流程、协同工作、项目管理的技术
水准，成为产品选型的---。
当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优i秀的hr可以对此很快做出反应。一个物流的建立，如果只将自己作为子系统，完全从母系统要求出发，不考虑本身的经济效益，这在大部分情况下是行不通的。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，hr可以迅速调整，快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有---调整力的hr，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
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