杭州自动化设备生产货源「迪讯装备」
自动化行业是未来非常重要的领域,而非标自动化设备和自动化设备是重要的组成部分,那么这两种都有什么样的区别呢?
di一.非标自动化往往都是根据消费者的需求进行定做的,而自动化设备则是固定的。
第二.非标自动化是小量生产,有针对性的,自动化设备符合生产量的大。
第三.自动化设备都是微机控制成套出厂,它的设置具有一定性和---性。非标自动化可根据实际需要进行配套和设置,但它不是标准设备。
所以说非标自动化设备和自动化设备差别还是很明显的,因此企业应该根据企业情况进行选择。
1根据机械设备的实际需求情况,制定相应的设计工作。
2初步设计。在了解实际需求之后,制定相应的设计目标,同时深入了解机械设备的结构与工作原理,对其具体结构、使用状况进行一定的设计,绘制相应的图纸。
3技术设计。结合初审建议予以修正,同时将初审中的一些设计概念,予以具体化,如结构图、零件图等。在完成相关工作之后,将其送到设计部予以二次审核。
4工作图设计。根据二次审核的建议予以修改,整理相关图纸,同时明确相关的技术文件,予以保存。
5加工制造。在完成以上工作之后,就可以进行实际加工制造,并且在加工制造的过程中,一定要加强和设计人员的沟通,---加工制造的产品符合设计要求。
6设备验收。在完成加工制造之后,相关的设计人员一定要对设备进行验收,及时发现其中存在的问题,进而予以解决。在验收合格之后,才可以进行发货。
7设备安装与调试。在将设备运输至现场之后,相关设计人员一定要全程监控设备的安装与调试,并且给予一定的指导,---设备的正常使用。
8试产鉴定。在完成设备的安装与调试之后,一定要对设备的运行情况进行了解,展开试产鉴定工作。如果鉴定结果,没有达到使用标准,一定要对其实际情况进行分析,了解产生此种情况的原因,进而予以解决。
9交付使用。在完成设备的试产鉴定工作之后,设备试产达标之后,相关设计人员就可以将有关资料进行整理交付给使用单位,完成机械设备的交付使用。
1、了解成本控制的重要性,加强成本意识。
前面我们对成本的概念和重要性已做了详细的说明,这里不再赘述。要做好成本控制企业从高层管理者到普通员工,全员要有成本意识,在满足客户要求和---设备性能的前提下,合理有效控制整个过程中的各项费用支出。要处理好以下几个关系:
1处理好交期、品质、成本之间的相互关系;
在很多中小企业,管理制度还不够完善,有一种较为普遍的现象:大部分人在管交期项目进度,少部分人在管品质,几乎没人管成本。
因为交期是显性问题,交期延误的问题很容易暴露出来,处理不好就会引起客户抱怨,---时客户会直接---到老板。因此各部门以及各级主管对交期比较重视,各阶段都有专人在跟催进度。尽管如此项目延期的现象也时有发生,因为“,”---就不是解决问题的好方法。
很少部分人在管品质,当然这里说指的品质是广义的品质,涵盖设计、加工、装配、软件系统等的品质在内。很多企业虽然有品质部门,也只是对重要零件的部分关键尺寸进行检验,对整机结构装配进行有限的检验。所谓有限,仅仅是对一些较为明显的问题如外观、是否装配完整、螺钉是否拧紧等做一些检验,---谈不上对包括整机结构性能的综合品质的检验,更谈不上对个开发过程和制造过程的品质-。
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