奉贤包装印刷MES规格尺寸 上海迅越软件有限公司

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 认识有误区。

有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是---的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估erp系统的作用，认为erp系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现erp系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就------了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。若在供应商编码中，体现了原材料类别信息，则只需要在查询时，选择b，然后就可以列出所有包装材料的供应商，然后按全选，选种所有的包装材料供应商后，按导出供应商考核信息，就可以把相关信息导入到excel中，如此，要方便的多。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

   很多erp软件供应商和实施者在实施erp软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用erp软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的erp实施。不少erp软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，---不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的erp实施项目，但也---拿企业的成败生死做能力试验。凡是我们习以为常重复进行而不给企业带来价值的活动就是流程黑洞。

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