济宁两化融合贯标机构常用解决方案「多图」

发布者：山东耕耘知识产权代理有限公司时间：2022-3-27

两化融合管理体系

两化融合是信息化和工业化的高层次的---结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层---互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。“企业信息化，信息条码化”，是“物联网十二五规划”中的描述。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，---的作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，---，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

两化融合贯标方向

以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理。重点关注工业装备和基础设施、制造过程、生产经营管理等活动的数字化和集成互联，包括但不限于装备数字化、网络化、智能化，生产过程信息化，数字化车间和智能工厂，经营管理与生产过程控制集成，数据驱动的精益生产、敏捷制造和精细管理，基于大数据的智能决策等。

企业获取两化融合---有什么用？

两化融合管理体系贯标：帮助企业以体系的思路框架和标准要求建立符合企业实际的信息化管理机制。两化融合管理体系包括的基本框架和标准要求，它为企业建立一套规范、操作性强的信息化管理机制提供指导和依据。

1.政策资金补贴：2.转型升级：传统企业实现可持续发展的关键路径。 3.实力: 企业品牌影响力的传播---价值。 4.竞争优势：培养新型能力，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。 5.---：通过顶层设计，---企业信息化建设常见问题和风险，-企业良性发展。 6.培育人才队伍：企业可通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。 7.提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

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