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劳务外包也叫bpo业务流程外包，是指企业将业务流程中的部分或全部非---流程，或是非---的、辅助性的季节性的、不定期生产的生产环节或生产线外包给人力资源服务供应商。

1---劳务外包目的

以达到将企业从非---业务解放出来，集合资源到---业务中，提高客户流程自动化、节约成本的目的。

2---劳务外包原理

发包单位和承包单位双方签订合同，由承包单位负责生产线业务线承包服务，包括但不限于生产线业务线任务中涉及的在线管理、品质管理、人员管理，并以保质保量的任务完成结果为导向，而发包方只须对整个服务过程和结果进行考核并结算。

劳务---和劳务外包都是以人力资源“灵活用工”为内核。

但两者还是存在一定的差---，不仅涉及到宏观层面上的商业模式、交易方式、管理权限等，还涉及到微观层面的劳动者的工作岗位、权益等。

劳务外包可为您：

---，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和---竞争力。工作分析、招聘、培训、员工意见调查、---薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包。管理规范，提高用工安全：一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其---权益不受---。

为什么越来越多的企业选择劳务外包？

从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化

1 、人事管理便简，提高企业管理效率

被---单位不需设立专门人员、机构对---员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地-、档案接转、流动手续办理落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及---、工殇申报、劳动---处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由---中介机构负责完成。这样，单位人力资源部可以有更多精力---于提高企业竟争力的管理， 使企业真正实现 用人不管人，增效不增支 的*大人力资源管理效益。

2 、用人机动灵活，提高员工管理效能

用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才---的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。单位用人进出灵活，不受编制---，---人员进出手续都由---中介进行化服务，充分展现被---单位择人的自---和个人择业的自---。

3 、避免人才流失，提高企业竞争力

---员工的人事档案由中介中心集中调集和管理。在合同期，中心对---员工制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以------员在合同期安心工作，打消了用人单位---人才在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。

雇佣劳务---工有哪些风险

1、劳务---一改过去人才的企业所有制，为用工单位提供了一种灵活、便捷的优化配置人力资源的用人机制。它不仅减少了用工单位的人力资源管理成本，而且为用工单位搭建了”集天下优才为我用”的平台，从而为用工单位提高劳动生产率创造了条件。这种用人方式尤其对新型的---公司为有利。而且，对大型公司而言，只用不养，择优而用，可以使企业以的方式实现人力资源的配制。劳务---实行了用、管分离，人、编(编制)分离，从制度上切断了员工与用工单位的依附关系，“单位人”完全变成了“社会人”。单位可以获得选人用人自---，人才可以获得弹性化工作机会。

2、劳动人事管理便捷。劳务---的优势在于从---上---用工单位的劳动人事管理，实现企业用人而不管人。用工单位采用劳务---后，劳务---机构承担了从人才招聘、筛选、签订劳动合同、---保险、发放工资直到日常管理等所有原来由企业办理的劳动人事管理工作，使用工单位摆脱了烦琐的日常事务性工作的困扰，而且可以大幅压缩劳动人事管理部门，从而更适合企业的发展。

3、用工单位选择化的劳务---机构，可以依托劳务---机在劳动政策水平和人力资源管理的优势，---对企业提供具有前瞻性和建设性的建议和意见，使企业的人力资源管理在健全和完善，从而限度地避免用工单位-操作和引发劳动争议的风险。