两化融合贯标咨询机构询价咨询「多图」
3、竞争优势
以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。
c类企业此类企业暂不建议开展贯标
此类企业两化融合发展阶段处于“起步建设”,一般多为年营收在3000万以下的小微型制造企业,管理要求较不规范,信息化投入几乎为零,财务核算、过程统计多为手工报表;此类企业两化融合水平表现为:
信息化:两化融合基础设施和具备一定条件,但其单项应用尚未开展或-起步;企业只有简单的机房或没有机房,仅有简单的网络管理、企业邮箱管理;
工业化:企业购入行业中较为普及的生产设备;
此类企业还不具备两化融合管理体系贯标条件,如企业坚持贯标,则需进行信息化单项应用投入:投入标准版erp系统金蝶k3基础版、用友t+,费用2万左右。
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