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成都iso——华誉广州有限公司管理培训平-整、科学、系统，特点-，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势-。

b) 体系诊断

1、 诊断计划

2、 企业现场论断

3、 诊断报告/改进建议

c) 业务流程分析

1、 管理流程目标(有效性与效率)

2、 管理流程控制与协调

3、 管理流程职责分配

4、 管理流程问题/断点

d) 体系设计

1、方针和目标设计

2、企业业务流程的优化

3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定

4、文件化体系结构

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加强公司的整体形象，加强公司的团结，降低公司的工作安全和卫生风险，实现公司的可持续发展；加强公司的内部管理，防止因工作中的安全和卫生问题而带来的直接或间接的损害；

iso9001主要是对企业的产品进行管理，iso14001是指对企业环境因素气、水、土、生态、公共环境等的管理；

iso三体系已经推广开来，现在很多公司都对资i质-提出了更高的要求，比如2018年的iso9001，电信行业、航空业、造船业、建筑行业、食品行业等提供产品的厂商均有 iso三体系要求。在对某些免i检产品、名i牌产品、-度、 aaa-等级进行评定的时候，iso9001是一个重要的先决条件。

也有出口的进出口公司获得出口-。为了-产品的品质、工艺的清洁、员工的权利，一般的外国顾客都会要求具有iso9001、iso14001、ohsas18001三体系-。

在一个具有高度竞争的环境中，一个具有高度的产品和服务的标准化、-、信息含量少、-的简单的竞争，使之成为一个具有个性化、生命周期短、信息丰富、与客户交流的全i球性的竞争。提高企业的运作能力，必须在生产、市场、组织、管理等方面进行“敏捷”，从而把企业变成一个具有“敏捷性”的企业，从而达到“敏捷管理”的目的。

公司将会在很大程度上获得竞争优势，而不仅仅是依靠人力资源和人力资源。在人力资本、人力资本等方面，公司的知识将逐步成为公司的主要资源。

坚持可持续发展的管理理念，管理上要重视全局的优化、系统的管理、全i面的系统的优化、-的核i心竞争力、不断增强的市场竞争优势、加强基础管理，狠抓管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。企业是一个人工体系，它的内在体系可以被重构，这是一个企业得以持续发展的客观-条件。企业文化、-等是企业可持续发展的中流砥柱。