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b2b电商带动传统企业改革，改变采购模式成关键    

在传统制造业中，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。近我-了一些企业发现，经过30多年的改革开放，中国很多企业的制造水平已经不亚于国外企业了。有统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业，尤其应该重视采购环节管理。

随着现代b2b电子商务的广泛应用，电子采购作为电子商务中重要的部分，通过互联网，借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动方便、快捷，实现物流、信息流、资金流的协调同步，提高企业的运作效率，降低采购成本，从而加速传统企业互联网转型的脚步。有些变化正在持续发生，未来的b2b平台，如果不能适应新的变化，而仍然只是停留在简单机械的交易环节，那它们就会很快成为过去。

众所周知，传统企业的互联网转型之路十分艰难，但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。供应链管理模式的成功使得越来越多的b2b电商，愿意成立第三方的服务。通过b2b电子采购采购平台，为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式，使成本高、不透明、效率低等问题得以解决，并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测，把供应链打造成为企业竞争力。

o2o烧的不应该仅仅是钱，还有服务！

有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲估值10个亿以后，o2o迅速闯入泛互联网人自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人的视野。

外卖饿了么们、美甲-家们、厨师好厨师们、点秋香们、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。以美食的外卖们为例，饿了么，美团外卖在di推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点money。凡是o2o“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不-；我就在那里，风生水起”的状态。

从经济学角度来讲，o2o项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。

从商业模式来讲，不以满足用户需求的commence，不是长久的商业模式。o2o满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：

如果只看中心化那其实是很-的，如果只看去中心化那则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。

在上述那种经济模式里，两类人能够-的找到自己的位置一类是在中心化一端的人，这里会-传说中的那些精英;一类是在去中心化一端的人，这里会-非常多的手艺人。

这也许是中国会要面对的挑战。没有几个人能说得清，对快销品来说现在我们通常听到的b2b，跟真正要达到的那个b2b还有很大的差距离。-口构成里主要的是农民、农民工与工人，并不具备提供个性化服务的能力，如果上述分析是对的，那意味着非常多的人其实在中心化与去中心化的模式里找不到自己的位置。两者都不靠就会变成需要同科技做竞争，而工厂的工人同工业4.0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的，作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。这种挑战因为来自于科技的发展而不可能被回避。

当然-间的发展是不平衡的，在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来-这问题，但这不是解决之道。

社会不太可能开倒车，所以互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。