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丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。

在库存结构、库存布局不是-合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

加工环节-难以传导到回收环节的正规企业，导致“劣币驱逐良币”。相信大部分人都不愿意进店，会觉得都是便宜货，肯定很差，不值得买，甚至觉得是降价，会觉得它们的成本原本就很低。目前，再生资源行业-政策仅针对生产加工环节，政策设计的初衷是依靠加工环节的-传导到回收环节的正规企业。但是，由于回收环节存在众多个体人员，这些个体人员不用-税收，回收成本-，他们抬格从产废者手中收购废旧物资，形成了 “无票价”和 “带票价”两种价格体系，导致正规回收企业生存空间受到挤压，不少企业纷纷停产或转行。

开服装店往往很容易产生库存的，即使你的店铺生意再好，但是不能让库存积压太多，库存积压的越久越不值钱，应该要及时清理，换成现金。很多朋友对于什么时候-很很犹豫，打个比方，如果是长期压在仓库的衣服，就要尽快的处理，首先，资金不能，压在仓库里不-，衣服这个东西，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。不要后知后觉等到出现了大量的库存，才知道开始清理，这样的话可能你一年下来基本赚不到钱。那么，开服装店怎么清理库存，怎么避免产生太多的库存呢?

很多服装店老板清理库存的方法，就是把库存服装一起堆到一个大桌子上，并拿一个大喇叭喊着大减价，希望通过这种方式吸引大量的顾客进店挑选，可是这种清理库存的方式往往都不太理想。二是从产废企业购买废旧物资，此种收购比例偏小，回收企业的进项抵扣依然存在-缺口。设身处地想一下，当你路过一家大喇叭播放着大减价的服装店时，你会有-进店吗?相信大部分人都不愿意进店，会觉得都是便宜货，肯定很差，不值得买，甚至觉得是降价，会觉得它们的成本原本就很低。