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主题团建在团队建设中有什么优势？

      主题团建可以承认和-，“十指手指有长短”，团队的员工也是一样，能力各有高低。所以，企业想要进行团队建设，花点时间给你的队友一些应得的正当赞誉，在-和尊重中保持真诚，对建立忠诚和-大有帮助。-是当他们的努力得到-时，更能燃烧他们工作的积极性，会变得团结。

      企业主题团建是需要-不断的自我摸索的过程，因为它是一门科学，是一门艺术，一个持之以恒的团队建设必会給团队、給企业带来不可估量的影响力。 

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公司举行主题团建对新员工入职培训的意义何在？

    经过对许多新职工入职后主题团建的总结，得出了这样的一个结论，就是说大部分公司展开新职工入职的主题团建，目的都是使新人增加归属感，-的融入公司；使团队联合，增加凝聚力；那么新人团建是怎样的呢？怎么做好新职工入职的主题团建呢？

    据经验标明：一个新人要脱节外来者的心态，一般需求半年左右的时刻，而一个人要真实了解自己的公司则需求3年甚至更长时刻。在传统的新人团建里面，通常是以隆重的欢迎仪式，周密的训练方案，老员工的言传身教，企业文化和规章的多媒体教育为主。

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团建活动对于管理人才到底有什么作用？

      团建活动看一个人是否拥有大格局和整体观，有些人工作后很快就走上-主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现-，执行力很强，任务完成也-。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。这样的人有一定共同的问题，就是-观不够。

      -观指能够地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有-观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏-观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。

公司团建活动：交换名字

内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。

方法：

(1)人数在10个人适合

(2)参加者围成一个圆圈坐着。

(3)围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。

(4)以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。

(5)当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床?”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我7点钟起床!”。。。。。。

(6)当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。

(7)后剩下的一个人就是胜利者。