南京信息流营销承诺守信「南京易云智动」
记得早几个月前,跟朋友再次聊到快销b2b,作为一名曾经的b2b从业者,对此阐述了一些新的理解。
今年自b端电商这股劲风起,一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到b2b,在这期间也有不少经销商朋友已经行动,处在目前这样一个调产能的节点上,各行各业也都不好过,经销商群体更是如此,有行动也好,总比那些天天只管空谈,而不去行动的人要强得多,虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”,个人认为,变也未必就死,一个新生事物的发展,必出有因,同时也需要勇于去探索,只要在做之前想好后果,去追求结果也并不是什么坏事,历史的车轮滚滚向前,不会等待任何一个人。通过b2b电子采购采购平台,为企业营造一种透明、---、安全、低成本运作的信息化的采购模式,使成本高、不透明、效率低等问题得以解决,并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测,把供应链打造成为企业---竞争力。
2015年至今,b2b成为投资风口,受到从投资人、创业者,以及一些传统制造业和流通业企业的竞相追逐。譬如,一个同样的一个美食套餐,美团外卖标价10元,一系列优惠后是7元。过去两年间,国内在钢铁、化工、汽配、五金、快消品等诸多领域,涌现了一千多家b2b创业公司。这些b2b平台给中国工业制造业带来---改造,尤其是在销售、物流、金融等方面,给一些传统商业模式带来了颠覆性变革。这些变革,---地---了产能过剩给产业链带来的冲击,为中国制造迈向工业4.0创造了技术和市场基础。
b2b生态
未来5到10年,将会是属于b2b的时代。随着供给侧结构性改革的推进,随着大数据和智能制造的兴起,b2b对工业的深刻改造将会加速实现,并进一步导致从生产到流通再到消费的全产业链发生裂变。
相应地,b2b模式自身也将迎来新的挑战,并在新技术的驱动下---。有些变化正在持续发生,未来的b2b平台,如果不能适应新的变化,而仍然只是停留在简单机械的交易环节,那它们就会很快成为过去。
未来5到10年的b2b---,将发生新渠道、新物流、新金融、新系统和新制造五个方面的全方面变革。眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多,所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事,如果不能在这几种模式上找到依托,那其实这公司没有未来。这五个方面的变革,不仅将---b2b生态,也将---中国乃至的工业链。只有把握这个五个变革趋势,b2b平台才能真正从线上走入线下,才能实现平台与产业链的---融合,才能实现b2b对传统产业模式的本---革。b2b领域的投资人和创业者们的机会也正在于此。
在新制造环节,我觉得未来会体现出以下几个关键特点:
di一,在产品研发环节,除了研发自身技术之外,还可以通过b2b电商平台提供的大数据反馈,决定应该生产哪些产品,根据市场需求做好产品研发的定位。3、b2b电商交易链体系尚未成熟主要表现在:在线支付未完善、现代物流体系不完善这两个方面,尤其每到年末的时候,资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。事实上,以前的工厂离消费终端很远,而现在却很近。通过流通数据反馈,工厂知道应该生产什么,不应该生产什么,这样会促使工厂去关注该怎样在生产端获得的竞争力。也就是说,未来同质化的竞争会越来越少,那些主动和电商平台合作,通过大数据合作获得产品研发优势的工厂,就会获得更快速、更长久的发展。
第二,随着订单碎片化、高频化,以及批量化小单趋势的加强,传统工厂整个生产的工艺和作业流程的不适应,以及其本身作业效率低下的问题就会越来越---。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,这就是互联网催生出来的中心化。当这些工厂和电商的saas系统结合之后,就会发现,它的整个经营成本降低了,生产效率大幅提高了,这一类主动拥抱电商saas系统的制造工厂,就会优先于它的同行。
第三,一些关键技术的突破和-应用会成为新制造的竞争力。比如-ai、机器人、物联网、增强现实ar、工业4.0等,我发现越是生产效率落后的行业,-的价值越大,可以---的优化制造业效率,这些新技术的普及都会在工业化领域形成一个竞争力。windows,oracle现在仍是license模式,但云服务已经过度到只收服务费了。现在,中国很多制造业还停留在工业2.0或3.0阶段,但是未来10年,我相信工业4.0会得到高速的发展。b2b平台的出现导致了新渠道的规模化,可以让工厂去应对大量的、零散化的订单。但这对位于制造上游的“工业4.0”提出了---的要求,只有上下游各种数据的gao效联动,整个供应链的效率才是更高的。因此,它会促进传统制造业向“工业4.0”迈进。此外,“工业4.0”很多硬件的成本也将不断大幅下降,这会促使整个“工业4.0”形成一个新的---点。
我们划重点▼
中小企业工业电子商务推广行动
主要内容包括:推动中小企业交易方式和经营模式的网络化,鼓励中小企业依托第三方工业电子商务平台开展网络采购和网络营销,推动自身各环节的变革,培育个性化定制模式;加快中小企业制造能力和资源开放共享,推动中小企业制造资源与电子商务平台全方面对接,实现制造能力的在线发布、协同和交易,支持中小企业与基于互联网的开放式“双创”平台开展合作,打造制造、营销、物流等协同的生产流通一体化新生态。随着渠道的变革,就会发现原来仓储位置是不合理的,因为货源在逐步地往消费地迁移,所以流通地的仓储就不再适用了。
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