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不论科技如何发展，下线实体的购物方式，都不可能被代替。但在未来的10-20年，实体店想要利益不败之地，必须要-常规，改变经营思维。那么具体该如何改变呢？牢记这6个方向，提前布局！kkv货架供应商差异化定位,在过去的40年，实体店都是以物质需求、卖货赚差价为主。直白的说，就是靠进货，卖出获取暴利。但随着产能过剩和同质化的竞争加剧，靠卖货赚差价的实体店，都在-后相序-。

因此实体店未来想要发展，必须要通过差异化定位，满足消费者的新需求。差异化定位的-，就是与其他竞争-有着不同的价值。从这个维度来看，未来实体店差异化定位，-的是人群定位。做年轻人喜爱的线下新零售kkv主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白t恤、牛仔裤、小白鞋是出自kkv的dtc衣品，属于年轻人的百搭-。进口零食、养生汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等更符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。kkv货架供应商

经过数次迭代后的kkv拥有客流上的相对优势，也有迎合当下消费主力年轻人的审美，-个性、活力、-。 近两年时间，kkv将一个个不可能变成了可能，从广东快速走向全国，实现了从0到1，再到10的蜕变。如此破茧成蝶，正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。要成为c位顶流，的还是实力，只有实力-，才能在积累的市场竞争中取得先机，而kkv所擅长的也并不仅仅是商业模式，在选品逻辑上也有自己独到的打法。

kkv不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军z世代的审美，-个性、活力、-，这种“人、-、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物,kkv作为-的新面孔，是对传统零售业态的焕新，能给予消费客群和购物中心新鲜感。“多变化，商业永垂青”，综上所述，kkv能够被称为-收割机，突围万亿新零售似乎并非偶然。kkv货架供应商

对目标消费人群的敏锐洞察，以kkv为代表的新一代生活方式集合店，以走在行业前端的-，开启了-朋友圈的-之路，并享受着传统商家不可及的美学红利。初见kkv-店，-被其的明黄色所吸引。kkv货架供应商在众多色彩中黄色是鲜艳明朗的代表颜色，给人轻盈，灿烂，，充满希望的印象，不仅易于吸引-目光关注，还能予人以愉悦爽朗的心情，也与年轻人群朝气蓬勃的精神内核高度吻合。

做人与货的“连接点”过去几年，90后、00后等一代人迅速-，成为了新的消费主力。这一代人在物质层面上比上一代更-，精神层面更自信，消费需求也更多元化与个性化，给市场带来大量的新机会。kkv货架供应商伴随着新消费力量涌现的是大量面向他们的新消费品牌和产品。“新代际人群的出现，催化出几万个新兴的消费品牌，这些新品牌需要新的渠道承接来应对-人群，kk的价值就将它们连接了起来。”吴悦宁如此描述kk集团存在的意义与快速发展的原因。

与诸多新消费品牌一样，kk集团将目标用户锁定在新人群，以14～35岁之间的年轻人为-目标用户。“新品牌弯道超车的-机会就是以新人群为目标，获取这些-。”在消费行业深耕数年，亲历国内消费市场近几年的-变化，吴悦宁如此判断。kkv货架供应商一端是新人群，一端是新品牌，此时渠道扮演的角色不只是一个简单的“中间商”和流量通道，而需要升级业态，用新的方式与逻辑与两者进行连接。

在大量运用明黄色基础上，kkv设计团队针对不同店面，根据周边环境的不同，均进行个性化设计，每个kkv店头设计都-且不带重复的观感，-不会出现千店一面的单调感。kkv货架供应商这从源头为顾客提供了一个进店探索的理由，无论是kkv的老顾客还是不了解kkv的-，都有一探究竟的-。看到kkv的店头设计均有兴趣入店参观。而当顾客一旦踏入kkv，空间美学体验的帷幕才刚拉开。

kk馆作为新零售-企业，具备较高品牌辨识度，拥有高粘度的-用户群，背靠主品牌的kkv，在销售、品质和客流方面有一定的保障。另外，kkv作为-的新面孔，是对传统零售业态的焕新，能给予消费客群和购物中心新鲜感。kkv货架供应商在这里，年轻人不仅能购物，还能拍照打卡，能在沉浸式购物体验中找到理想生活方式的共鸣。首先是-的店内设计。大面积的黄色和集装箱样式混搭出一种清新时髦的工业风。

店铺门口-的集装箱logo是拍照的，kkv主打集装箱主题，在集装箱主题中又利用空间解构，制造混搭、-的业态分布，配合通天红酒店、饰品幕墙、彩虹文具塔等不同的货架元素，来构成kkv的移步换景。伴随消费者闲逛的脚步，有序与无序之中，kkv货架供应商kkv带给人的，似乎是一场无法穷尽的场景旅行，转了若干圈之后，仍有很多新奇、值得体味的地方。在购物中心主力店，这种选品和空间设计逻辑的重新构建，事实上给消费者带来了感官差异，也促成了kkv的-。

kv以“-常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。kkv货架供应商始终围绕商品本身，不本末倒置，让-、体验-、、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。“新零售没有-，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”

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商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失，复盘当下激烈的消费大变革，其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。首先是国应链不断完善，新的消费品牌诞生也变得容易，只需要找到代工厂进行产品生产，再进行包装与营销，一个新的消费品牌就由此诞生。kkv货架供应商其次是营销门槛降低，移动互联网的流量红利促成了很多品牌的-机会。在微观层面，购物中心或品牌的-可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下-要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现-与可持续发展。

kkv上新极快、常逛常新的背后，是其-供应链能力。在进口选品上，kkv发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维，每2周会开一次选品-，通过智能化大数据分析和海外买手直采的方式，迅速更新风向，月汰换500+sku。kkv货架供应商-风尚新品上架反馈速度。并与比较的进口品牌谈定制。在产品力上实现高、高丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折***带销量的-。

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始终围绕商品本身，不本末倒置，让-、体验-、、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。“新零售没有-，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”kk集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。这种选品和空间设计逻辑的重新构建，事实上给消费者带来了感官差异，也促成了kkv的-。kkv货架供应商