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本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

服装库存的---是非常慢的。尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企。比如冬季的货没有卖完，那就只好收起来等到明年再卖，第二年也许---掉这批货的50％左右，节假日打折***时再---掉30％左右，到第三年可能---完这批货物，但随着库存的不断---，又不断有新货补充进来。可是随着货物不再是当季的新品，价格就会不断下跌，那么企业所获的实际利润，就不再等同于账面上的利润。可以说，如何在的时间里尽快地---掉库存，是一个服装经销商能否---的关键。其中配送方式是一个不可忽视的问题。

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服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了服装界的问题之一。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。不处理吧，货压得越久贬值就越厉害，后可能变得一钱不值。进行抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。

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实事上，今年以来已经在家电---正在采取硬着陆方式进行库存清理和---，一方面直接减少大量同质化产品的生产量，只是---一些中---的有效补充和结构升级；另一方面则是将全部资源和力量---到---终端市场的出货、---。货品不能准时---，就会出现断货，接着就是过季积压，而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。应该说，虽然企业的整体生产出货量会出现下滑，但是来自渠道和商家的反馈却是积极而良性的。

目前，一些家电---已经将去库存的时间从原定的五六月份，进一步延长至今年底。一方面是看到当前市场形势的-与压力；另一方面则是基于---地适应市场变化而进行的主动、积极健康的调整。

因为当前家电市场一系列的乱局、乱象和矛盾冲突，究其根源还是在于商家渠道库存的过大、过重。

因此，谁能有效控制和去除无效库存，从而建立起基于新技术、新产品下的良性市场营销和终端推广体系，谁才能真正把握未来2-3年家电市场竞争和商业渠道变革的主动权。义乌库存回收电话

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企业库存管理对企业有什么意义？

维持企业生产发展的平稳性。当前，钢材、煤炭、水泥、机械设备、建材、服装、汽车、百货、家电等多个生产资料、生活资料行业普遍存在产能过剩、库存积压问题，企业亏损---，发展面临困境。在企业生产的流水线上，每一道工序都是比较独立的，即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系，不仅有效降低了企业生产调整的缺陷，还给企业带来了生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。