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本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

库存积压直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额。如果库存增加1倍到100万元，周转不变，就是200万元的销售。---出来就是销售能力不变，每个商品都能周转2次，100万元的库存表示商品的种类很多，又能---动销、呆滞率肯定低。从经营方面看经营的目标满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。长期不动的商品也有很多种方式进行处理。

现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。

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首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自的订单，也要评估商家的分销能力和库存水位再进行适当的配比，不能简单粗放的采取压库存套商家传统伎俩。

其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决分公司、办事处，或者仓库的存货。接下来还需要进一步形成、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切***活动的目标。库存回收电话

再者，则是要破除对分公司和的单一kpi考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。

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库存积压商品与旧货的---区别在于库存积压商品未进入生产消费和生活消费领域。传统意义---库存积压商品等同于旧货的观念应当被---。混淆二者的概念，在一定程度上降低了库存积压商品作为“新货”的价值。他-，上万亿元的库存积压商品，有相当一部分是当做旧货甚至废品处理的，如此大的浪费，对于经济正处于发展阶段的中国来说，是承受不起的，也是资源的---浪费。可是随着货物不再是当季的新品，价格就会不断下跌，那么企业所获的实际利润，就不再等同于账面上的利润。

了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方---产生重大的影响。我们应该---分析并研究生产的形式。

是小批量生产。有很多方面需要进行---，要想缩短切换品种的时间，可以---设备工具，或---设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间外部程序化。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。影响库存水平的因素可谓众多，可以利用因果分析，从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析。