厦门海员派遣信息「厦门迅洋」
所以,组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度,直接有效地为组织生产经营服务,不断采取各种方法,对组织的各类人员进行---投资活动。
经费来源编辑 ---组织培训经费主要来源于两种途径:一是组织内部来源,主要指组织与员工分摊培训费用;二是社会,首先由通过税收方式征收培训费,然后由组织,社会统筹各企业出资赞助。设计要点编辑 ---优良的理论体系和框架所谓前人种树,后人乘凉,-们已经给我们总结出了,普遍使用的理论体系和框架。
【研讨形式】演讲;小组讨论;沙龙;集体讨论;会式;系列研讨式。视听法就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训,多用于新进员工培训中。【要求】播放前要清楚地说明培训的目的;依讲课的主题选择合适的视听教材;讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员。【优点】
1.在职培训。在职培训是指员工在不脱离现有岗位的情况下,接受企业的培训。其主要优点是比脱产培训更容易实施,可一边工作一边培训,费用较低,培训是实际而非抽象的,可因材施教。其主要的缺点是很难做到工作培训两不误,培训内容无法统一,不利于传授专门的高程度的知识,培训员工的数量少。
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