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过度量化真的是erp的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是-的制造企业这将会给产品带来问题。

你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！

何谓“erp实施失败”?迅越erp的部分使用者：广东广州广州一龙印刷有限公司广州市彩航印刷有限公司广州毅利勤印刷有限公司广州慕尔印刷有限公司广州励勤印刷有限公司。简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以erp系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为erp软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是erp系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值---，或者是尽管erp系统的实施得到了企业的暂时---，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了---的经营效益损失，等等。

   迅越软件以“xytech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础，---了传统erp以bom为---和模块化的局限，使数据获取更便捷，使用操作极其简易，使按钮量仅剩传统erp的50%，使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态，使实施周期从半年壹年缩减至4-8周，使erp的实施成功率---95%。因为erp系统涉及了很多it知识，不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任it---人员去---选型，或听任业务操作和-管理人员去---实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

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佛山市盈彩印刷有限公司

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