马鞍山生产线定制厂家-「迪讯装备」
加工制造行业相比对其他行业,它拥有了劳动力密集的特点。尤其是一些装配生产制造厂家,他们的客户是形形---的,为此所需要生产的产品也就各不相同。这样针对生产各种不同类型的装配工序也就存在很大的区别。社会科技的不断---,让非标自动化设备的诞生,为这样的企业解决了很多难题。
对大多数企业来说严格控制设备各项成本是才提升利润空间的重要措施。要做好成本的控制,前提是首先要做好成本预估。本文的重点是探讨如何进行成本预估及成本控制的一些实用经验和方法。
1建立一支强而有力,“---“的开发设计团队。
开发设计的团队的---不是单纯指人数的多寡。非标设备开发要的是“精兵强将”,不适合“人术”。加强提升整体实力,倡导“团队合作”,而不是个人英雄主义。
2人力合理安排
a主管要充分了解---的能力特长,尽可能做到把人放到合适的位置做合适的事情,做到人尽其才,的把每一个人的能力的发挥出来。
b) 采用项目组模式,实行项目负责制。团队组成新老搭配以老带新,不同项目组负责项目类型有所侧重。
c对设计经验不足的---采用“”式的培养模式,先让其负责相对比较成熟的项目或功能模组,培养成为某一方面的“”,其一可以让他们快速了解设计流程,尽快进入角色胜任一部分工作任务;其二可以增强他们的信心,同时获得参与感和成就感。
1) 明确成本控制部门职能,协助设计---进行成本预算
2) 做好历史采购价格的统计和数据库建立
3) 定期对采购成本进行统计分析,并对采购价格和费用支出进行严格-
4) 项目结束后,做好成本分析,找出预算成本与实际成本之间产生差异的原因。是采购价格太高还是预算偏低,还是客户需求或方案发生了变化。
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