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如何安排服装厂生产流水线?
每个工作站的产能要与整个流水线的产能平衡才能真正发挥流水线的作用,从理论上讲,我们取得服装每一个工序标准工时的较小公倍数近似来确定流水线的人数是很合理的流水作业人数,但服装的品种数量是时常变换的,职工的熟练程度也自然不均,所以这样的理论是不符合实践的。而六轴机器人的作用在贯穿一整个组装流程,从每个零件的转移,到每个零件的组装。
服装设备很多是通用设备,我们可以把相临的工序进行合并,分成一系列单元,然后还可以求得单元作业时间的较小公倍数近似以次来确定我们的流水线人数,但这同样会面临品种数量变换\职工熟练程度不一的问题.但这已经接近了我们流水线人数的理论-方法,这里要考虑一个问题,就是我们的分解与合并的单元,它们的标准作业时间必须一致或成整---数近似。对重点设备,每班或一定时间由操作者按设备点检卡逐项进行检查记录。
自动化生产流水线的分类
一、按生产对象的移动方式区分自动化生产流水线
1、固定式自化生产流水线。即生产对象固定不动,由不同工种的工人组或队携带工具按规定的节拍轮流到各个产品上去完成自己所担任的工序。这种生产组织形式适用于装纪---笨重、---的产品,以及在造船、建筑、工程施工等部门中采用。
2、移动式自动化生产流水线。即生产对象移动,工人和设备、位置固定,生产对象顺次经过各道工序的工作地进行加工或装配。这种生产组织形式在机械制造、服装等工业部门广泛采用。
二、按生产对象的数目来划分自动化生产流水线
1、单一对象自动化生产流水线。即一条生产流水线只固定生产一种产品。故又称为大量或不变流水线。
2、多对象自动化生产流水线。即一条生产流水线上生产两种以上制品,并且按轮换方式不同,又可分为可变流水线、成组流水线和混合流水线。
三、按生产过程的连续程度来划分自动化生产流水线
1、连续自动化生产流水线。即生产对象从投入到出产连续地从一道工序转向下道工序,没有或很少有间断时间。它一般只适用于大量生产,是一种完善的流水生产形式。
2、间断动化生产流水线。即由于各道工序的劳动量不等或不---比关系,生产能力不平衡,加工对象在各工序之间会出现停放等待中断时间,生产过程是不完金连续的。
自动化组装流水线气动系统的维护
为使自动化组装流水线气动系统能长期稳定地运行;应采取下述定期维护措施;
1、每天应将过滤器中的水排放掉。检查油雾器的油面高度及油雾器调节情况;
2、每周应检查信号发生器上是否有铁屑等杂质沉积。查看调压阀上的压力表。检查油雾器的工作是否正常;
3、每三个月检查管道连接处的密封;以免泄漏·。更换连接到移动阀口有无泄漏。用肥皂水清洗过滤器内部;并用压缩空气从反方向将其清洗;
4、每六个月检查气缸内活塞杆的支承点是否磨损,---时需更换密封圈。
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