日照公司-申报要求-「在线咨询」

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-申报的基础指标必须同时具备

1.在山东省行政区域内---注册登记并连续经营3年含以上，具有独立法人资格，符合中小企业划型标准，企业经营状况---，财务制度健全，---产品技术符合产业政策和行业---，且进入市场技术运用一年以上。

2.已公布为市级“-”中小企业。

3.企业上年度营业收入1000万元以上，近两年平均营业收入增速不低于10%。

4、通过9001管理体系

5.企业申报年度上2年研发投入占销售收入比重超过2.5%；从事研发和相关技术---活动的---占企业职工总数的比例不低于10%。

6.节能、和安全生产等符合和省里相关规定，银行---、纳税---和社会------，---规范---各项社会保险。

科技项目申报

1、什么是科技项目申报

科技项目申报来是指对以科自学研究和技术开发为内容而单独立项的项目作出的一些列优惠政策，符合条件的企业或者研究单位可以根据相关要求进行编写申报文件，根据相关要求和流程进行申报。

2、申报科技项目的好处

通过科技项目申报后一般会有---、---项目扶持、资金补助等多种好处。

3、请问科技项目申报工作的一般流程是怎样的？

一、获取信息bai。

二、项目可行性初步判du定。

三、先了zhi解项目指南，dao把要准备的资料列好zhuan清单，召集相关部门开会协调工作内容和时间。

四、准备资料。

五、关注相关网站公示。

六、申报成功--立项--开启动会--跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等。

八、项目验收-科研和财务准备审计材料。

九、结题--相关人员-归档资料。

获取信息的途径有四个：

搜集---部门网站信息---、科委、经信委、商委等等，到bai区县级都要关注，每日做一次信息简报，包括来源网站、发布日、链接、截止日等信息。这项工作目的有二，一是及时了解信息，二是每年项目申报季节都差不多，可以为明年的申报工作提前做计划。

加入行业协会或者联盟，那里也有信息来源，有时候可以联合申报项目

与科技部门相关人员建立---关系，时间得到消息，往往能在网站更新之前得到信息，及早准备

有的行业可以在---立项之前影响指南所指向的领域，这需要企业高层去攻关了。

5、评价项目市场前景

　通过市场-，了解市场占有现状;分析行业发展历史与背景，推测市场前景;进行项目成果-分析，判断应用前景。

-企业项目申报

1、什么是-企业

-企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中---似的运作。

2、办理-企业所需条件

-企业是知识密集、技术密集的经济实体。开发区内的-企业，必须具备下列各项条件:

(一)从事本办法第四条规定范围内一种或多种-及其产品的研究、开发、生产和经营业务。单纯的商业经营除外。

(二)实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

(三)企业的负责人是熟悉该企业产品研究、开发、生产和经营的科技人员，并且是该企业的专职人员。

(四)具有大专以上---的科技人员占企业职工总数的30%以上;从事-产品研究、开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。从事-产品生产或服务劳动密集型-企业，具有大专以上---的科技人员占企业职工总数的20%以上。

(五)有十万元以上资金，并有与其业务规模相适应的经营场所和设施。

(六)用于-及其产品研究，开发的经费应占该企业每年总收入的3%以上。

(七)-企业的总收入，一般由技术性收入、-产品产值、一般技术产品产值和技术性相关贸易组成。-企业的技术性收入与-产品产值的总和应占该企业当年总收入的50%以上。

技术性收入是指由-企业进行的技术咨询、技术转让、技术入股、技术服务、技术培训、技术工程设计和承包、技术出口、引进技术---吸收以及中试产品的收入。

(八)有明确的企业章程和严格的技术、财务管理制度。

(九)企业的经营期在十年以上。

项目

项目驱动型企业的特点

1环境适应性。项目驱动型企业的服务方式与行业市场结构特点决定了企业必须具有---的环境适应性才能够在环境不断变化、竞争强度不断增加的市场中生存和发展。 每个项目是项目驱动型企业提供的产品，外界环境的变化很容易通过项目传递给项目驱动型企业； 项目驱动型企业一般都是直接面对顾客提供服务，因此即使客户需求，做出相应调整对提高顾客满意度具有重要意义； 很多项目驱动型企业所处的产业的市场集中度较低，企业市场份额小，对市场的控制力低。

2项目管理模式的应用。非项目驱动型企业的管理模式主要是以基于部门的职能性和直线指挥管理为主，这包括计划、组织、---和控制等一系列基于职能和直线指挥系统的管理；而项目驱动型企业主要采用项目管理模式。

3产品或服务的惟一性。对于项目驱动型企业来说，每一个项目所涉及的某些内容都可能是以前没有被接触过的，也就是说每个项目都有其区别于其他项目的特征。这些特征决定了每一个项目都是惟一的。

4团队组织结构。项目驱动型企业的组织方式主要是职能项目型结构或是一种职能流程式结构。

5资源配置的重要性。项目驱动型企业经营过程的制约性来自于项目本身的制约性。