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我国第三方物流中存在的问题、
原因及战略选择
【摘要】我国物流业发展-起步，第三方物流的理论和实践等方面都比较薄弱。本文
-我国第三方物流存在的问题在于-第三方物流企业差距、
物流效率不高、
缺乏
系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等。分析了产生上述问题的原因，
并提出了精益物流、
中小型第三方物流企业价值链联盟、
大型第三方物流企业虚拟化战
略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。
【关键词】第三方物流；精益物流战略；价值链联盟；虚拟化战略
1引言
长期以来，我国国内企业对采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节控
制能力不强，在“采购黑洞”、“物流陷井”中造成的损失浪费难以计算。因此，对第
三方物流的研究，对于促进我国经济整体效益的提高有着非常重要的理论和实践意义。
本文试图对我国策三方物流存在的问题及原因进行分析探讨，
并提出第三方物流几种可
行的战略选择。
2我国第三方物流业存在的主要问题
(一)
我国策三方物流企业与国外第三方物流企业的差距较大，
具体表现在以下几个
方面：1、规模经济及资本差距明显。由于国外的大型第三方物流企业从全球经营的战略
出发，其规模和资本优势是-疑问的，尤其初创时期的我国策三方物流业，本身的规
模就很小，国外--的资本令国内企业相形见绌。
2、我国策三方物流业企业提供的物流服务水准及控制远不如国外同行。当国
内一些企业还在把物流理解成“卡车-库“的时候，
国外的物流企业早已完成了一系
列标准化的改造。
同时，
国外的物流组织能力非常-，
例如德国一家第三方物流公司，
公司各方面的物流--欧洲各地。
如果有客户的货物需要经达不同的，
那么欧
洲各地的这些-就在网上设计出一个-的物流解决方案。
这种提供解决方案的能力
就是这第三方物流公司的-能力，而不像国内公司号称拥有多少条船，多少辆车。
3、我国加入
wto
后物-业的门槛降低。在物流服务业方面：我国承诺所有的服
务行业，在经过合理过渡期后，取消大部分外国--，不-外国服务供应商进入
3
务的新的整合，其业务领域也远过单纯的运输和仓储而成为连接原料、半成品供应、生
产过程中物料流动、成品配送的全过程的服务，成为涵盖商流、实物流、资金流、信息
流等于系统的综合体系。
(二)
未能有效利用现代科技手段。这种现状-地制约了第三方物流企业的培育，
影响了企业综合竞争实力的提高。
中国加入世贸组织，
国内第三方物流企业将面临来自
国外的强有力的竞争，
国内第三方物流业很难提供低成本、
高、
-率的服务。
(三)
受到传统管理体制的制约。
在传统的条块分割的体制安排下，
第三方物流的许
多活动被割裂至各个不同部门，如交通运输、邮电通讯、对外贸易、国内贸易等，仅运
输业就牵涉到铁道部、交通部等若-门，部门之间缺乏-协作，致使运输过程中各
运输方式的转动环节耗费大量时间和成本，
成为物流过程中的“-”。
此外还有海关
管理程序、
物资采购等方面的一些规定也影响了物流企业综合服务水平的提高和业务领
域的拓展，进而制约了第三方物-业的快速发展。
4第三方物流企业的战略选择

归纳国外几种-的物流理论，
并结合当前国外第三方物流发展实践，
第三方物流
企业的战略选择可以有以下三种：
(一)
精益物流战略
由于物流理论和实践的滞后，
我国大部分第三方物流企业还是粗放式经营，
还不能
准确定位自己的物流服务。
如果不尽快扭转这一局面，
将对我国第三方物流业的发展产
生制约作用。
精益物流理论的产生，
为我国的第三方物流企业提供了一种新的发展思路，
为这些企业在新经济中生存和发展提供了机遇。
精益物流起源于精益制造的概念。
它产
生于日本丰田汽车公司在上世纪
70
年代所-的“丰田生产系统”，后经美国麻省理
工学院教授研究和总结，正式发表在
1990
年出版的《改变的机器
)
一书中。精益思
想是指运用多种现代管理方法和手段，
以社会需求为依据，
以充分发挥人的作用为-，
有效配置和合理使用企业资源，
-限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理
理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用，是物流发展中的必然反映。所谓精
益物流是指：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户
满意度。精益物流的目标在于根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提
供物流服务过程中的浪费和-降至-程度，
不断提高物流服务过程的增值效益。
精
益物流系统的特点在于它是高、
低成本、
不断完善、
由顾客需求拉动型的物流系统。
4
它要求树立顾客-的思想、准时、准确、快速地传递物流和信息流。
总之，
精益物流作为一种全新的管理思想，
势必会对我国的第三方物流企业产生深
远的影响，
它的出现将改变第三方物流企业的粗放式的管理观念，
形成第三方物流企业
的-竞争力。
(二)
建立中小型第三方物流企业的价值链联盟
中小型的第三方物流企业由于本身不能独立提供全程一站式物流服务的缺点，
同时
由于资产规模小、
服务地域不宽使中小型第三方物流企业在我国物流业中处于劣势。
因
此对于中小型第三方物流企业来说，
从企业自身资源出发，
构造各自的-竞争力才是
关键。
由于中小型第三方物流企业功能的单一与不完备，
因此建立在各自的-竞争力
基础上构造的物流业务的合作是一种有效弥补企业能力缺陷，
构成物流竞争优势的可行
方法。
价值链是采用系统方法来考察企业所有活动及其相互作用以及分析获得企业竞争
优势的各种资源。企业的价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及
产品的物质创造及销售、
转移给买方和售后服务的各种活动。
辅助活动是辅助基本活动
并通过提供外购收入、技术、人力资源以及各种职能以相互支持。运用价值链理论来分
析考察第三方物流企业的价值链构成，可以发现，在辅助活动方面，第三方物流企业与
一般企业并没有什么不同，
而在基本活动方面第三方物流企业有其特点。

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