焦作小型便利店连锁店服务「柒便利」

3演示(可以不写)

小型便利店连锁店不适宜开在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在1500人以下，此店铺应摈弃这意味着商店的固定顾客过少，从而会影响到销售额。

有条件的店铺可以在店内设立一个休息区，让顾客有个歇脚的地。这样这个顾客有需求是会时间想到你店铺，---是夏天。因为人都会想即然在你店里休息了，肯定会不好意思干呆着，会在你店里消费些。

特许连锁经营将根据国际商业界现行规定和中国的垄断法规，由企业授予自己的商品、商品标志、、技术、商业模式、经营理念等，形成一定规模的经营形式，供加盟者使用。加盟者只要按照公司合同的规定，在企业的统一经营模式下进行经营和其他相关业务就可以了。---缩短了自己探索的时间，减少了创业的风险。

有效商品的引进：连锁小型便利店连锁店的商品定位几乎是一样的规模，一样的布置，社区小型便利店连锁店可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加商品，从而成为社区内的小型购物中心。

成熟的品牌在各方面都有经验，经过验证，在定位战略、营销策划、人员配置、原材料采购技术、各部分管理等方面经验不足的人不了解，也很难学习，加盟为了避免这种情况，了别人的成功经验。要支付一定金额的加盟费，但通常不太多。

建立顾客档案：建立顾客档案的好处很多，可以实行送货到家，根据记录查明住址，然后，制订送货时间段(可节约成本)。另外，还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品---。档案记录用简单的笔记本即可。

　第四，的供应链是小型便利店连锁店行业的---支撑。供应链从运营成本、产品差异化、服务、响应速度等方面决定了小型便利店连锁店的竞争力。，而小型便利店连锁店企业的供应链具有以下三个特点:-采购的可追溯性，缩短流通环节；开展多温复合物流配送，降低物流成本；建立涉及各方的综合信息系统，实施精细化管理。

同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间z长，应摆设一些高毛利的商品。