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不同的行业，不同的企业，业务不同，营业执照的内容就不同，内容允许的部分才能进行经营活动，iso也是会标注范围的，那么是不是等同于营业执照的范围呢？

iso营业执照的范围不等同于营业执照内容，又来源营业执照所包含的内容，因此iso范围是营业执照充分但不---的条件。

首先有了营业执照才能进行相关的生产活动，因此iso的范围，必须是营业执照的内容，但是营业执照内容比较多，不可能全部都纳入的费用，这样会增加经济成本也会增加人工成本，例如一个企业营业执照可能有10个不同类别，但是可能该公司，只从事其中1-2项经营活动，因此范围也应该是这1-2个范围，才是合理的，如果包含了其他范围，那么涉及到合同，涉及到的相应设备是需要提供的，如果不存在，那是没办法纳入的。

因此营业执照范围不等于iso范围，范围是需要根据实际从事的经营活动来确定。

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新版iso9001审核的难点2015年

在对2015版标准进行确认的过程中，人们识别出来一些他们认为审核当中可能遇到的难点，而这些审核难点都是标准中的新要求，这对新入行的审核员来说必然是有困难的。在dis版iso9001：2015确认过程中识别出的审核难点有：组织所处的环境、有关利益方、应对风险和机遇的措施、组织的知识、外部提供控制的类型和程度等。从操作层面来讲，新版标准进一步强调脱离“逐条审核”的需要。因为在审核过程中主要是对组织的过程进行评审，---过程的轨迹，当审核组织的过程时，不单看的是这个过程本身。比如，当审核组织的采购时，不仅要看7.4条款，作为一个过程，要考虑采购的需求来自于哪里、供方的评价以及来料检验等。按照过程方法进行审核时，你会发现它跟很多其他的东西，比如能力、不符合等相关，也可能跟纠正措施或采购条款有关。作为审核员要问自己一个问题，企业这样做是否达到了所设定的过程目标，是否能让组织始终达成所设定的目标。如果你觉得有了问题的时候，需要进一步追诉和验证组织的体系不符合iso9001标准哪一条要求，然后对该情况进行定量或定性分析。

对要求的提升

考虑到问题的重要性，将所有这些变化向高管理者解释，好能通过几次会议来完成。只要你能清晰地想出每次会议的佳结果，就可以反过来想出要实现成功结果的每件事。毕竟对许多组织来说，有效实施分条款 5.1.1 将要求高管理者是参与而不是观察，这是一种---性的思维模式的转变。

例如有一项新要求，即推进过程方法的意识。---，这对许多组织来说是一个可以施教的---，应在这些会议上准备教材向高管理者解释这项基本概念。

不必着急，做好准备并采用的方法，为每项要求制定适当的行动事项和观点。也许组织会常规安排由高管理者进行的全组织经营状况会议。这可能是“沟通有效管 理和符合管理体系要求重要性”3 的佳场合。

从---上说，is0 9001:2015 标准条款 5.1.1 是号召高 管理者参与管理体系。“将管理体系要求整合进 组织的经营过程”要求两方面进行分析与协作。只有两者融为一体，一起工作支持共同的目的，组织的发展需要用坚强的意志、持之以恒的决心和必胜的决心。

这就是必须鼓励的愿景——当组织希望实现以终为始 的目标。