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二是“三主项”理念；

三是：“1+1+n”模式。

“咨询总包”是指实行全过程工程咨询总包负责制，并明确其法律责任和---以及相应的责权利。“三主项”理念是指全过程工程咨询服务必须以全过程项目管理为内容和业务。三主项分别为工程设计、工程监理、全过程造价咨询业务。

采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。工程咨询服务工作既具有传统的咨询特征，又是管理和技术服务。建筑全过程工程咨询管理有限公司它不仅仅对业主提供帮助，提出咨询意见，做计划，而且接受业主委托的管理工作，也属于执行者，是咨询性工作和职能性工作的统一，对任务本身是承担一定责任的，但又不是工程承包。

建设咨询服务预算审核的內容

对换算的定额单价的审核———除按所述规定外，也要搞清容许换算的內容是定额中的人工服务、材料或机械中的所有---是一部分?另外换算的方式是不是?选用的指数是不是正确?这种都将立即危害单价的性。对填补定额的审核———主要是查验编制的根据和方式是不是正确，预算工程造价咨询服务材料预算价格、机械台班单价等是不是合理。

预算工程造价咨询服务费用的审核，取费应依据本地工程造价管理方法部门授予的文件及要求，结合有关文件如合同、招书等来明确费率。审核时要留意取费文件的及时性；实行的取费表是不是与工程性质相符；费率计算是不是正确；差价调节的材料是不是合乎文件要求。如计算时的取费基本是不是正确，是以人工费为基本---是以直接费或是人工费 机械费为基本。针对费率下幅或总价下幅的工程，在结算时非常要留意变动或增加新项目是不是环比下幅等。

长期以来， 预算工程造价咨询服务建设项目普遍存在着三超现象， 而要克服这一现象， 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的限额”， 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面， 多环节的共同努力， 其中提高项目投资估算的相对准确性， 充分打足资金， 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段， 项目法人 (或项目业主 )是工程造价控制的主体，项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能 (或设计功能 ) 和对项目建设周期内预测的各种因素， 进行周密、细致的-和考察， 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策， 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。