两化融合管理体系贯标2.0的内容包括：1分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力细化，分类。
两化融合管理体系贯标2.0相对于1.0的评定流程无较大变动，但评定的内容细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。
分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。
两化融合管理体系标准与要求：
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理---经验，依据gb/t 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广、环境、信息技术服务、信息安全、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:
a.服务机构能帮企业---两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期---;
c.服务机构可以辅助企业通过评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足两化融合相关扶持政策的采信要求。
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