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物流电话与您分享配送中心设置
规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回200公里,费时7小时为半径考虑。
1. 仓储配送中心设置的地点考虑:
(1) 交通很便利(接近高速公路附近);
(2) 同时考虑仓储成本(买地或租地成本);
(3) 运输成本(配送范围);
(4) 未来扩建可能性(店的发展,商品集中率);
(5) 连锁店开拓的区域或扩展目标;
(6) 电力充足的工业区内。
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设置规模
仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模,包含总配送点数,车辆类型,车辆数,仓储空间,车辆停放及回旋空间等,其影响因素有下列数项:
(1) 配送对象 (2) 配送物品 (3) 货品,物料来源。
储存空间规划要领
1. 原则
(1) 仓储空间---化(立体空间的应用);
(2) 入出月台的扩充性;
(3) 方便存储作业;
(4) 具有通风,光线,湿度,温度等保存商品的条件;
(5) 安全性的考虑(防水,防震,防火,防盗等);
(6) 减少装卸空间,增加储存空间;
(7) 易于---先出的存取方式;
(8) 规格化,单元化;
(9) 储存区域要分大量储存区及小量储存区;
(10) 省力化,机械化,自动化的设计;
物流电话与您分享在更一般的---,可以将物流中心理解为,处于枢纽或重要---的、具有较完整物流环节,并能将物流集散、信息和控制等功能实现一体化运作的物流据点。将物流中心的概念放在物流系统化或物流网络体系**察才更有理论和实践意义,物流系统是分为若干层次的,依物流系统化的对象、范围、要求和运作主体不同,应用其概念的侧重点也就有所不同。此外,社会、经济、地理、体制及其它因素,都可能对物流中心的组织设计、组建与运作产生影响,因而,对物流中心作进一步分析是很有---的。
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