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发布者:湖北成美人力资源管理顾问有限公司 时间:2022-7-29
saas模式会淘汰传统的购买软件硬件、建立自己的支持团队的模式。传统模式费用高是一方面,风险高、费时不灵活是更重要的原因。针对中小微企业,他们没有门的人员或业的人员来做薪资和-。减少麻烦是他们大的动力。自助式服务也是必然趋势。这样的云平台才是未来中小企业的选薪酬管理的平台,也才能真正实现“让薪酬管理更容易”。
薪酬管理外包,是人力资源外包hro的一项很重要的功能外包,是外包的一员。传统的薪酬管理外包是把业务交给外包服务商来管理,帮助企业解决薪资、-、保等方面的管理。在企业员工的薪资-方面,薪酬管理现状是:一个大中型企业平均需要30个人月的时间,才能让薪资计算服务上线。数以万计的hr服务商,在用原始方式帮客户完成保、薪资和商保。
2.明确职责与义务外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度,以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。3.明确过渡管理计划经过初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段,薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划。人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理,而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。
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