--KV货架明黄集装箱风服务周到「莫凡货架」

网-kv货架明黄集装箱风黄金位置，林立，那只明黄“集装箱”总是很亮眼。新型国潮主力店kkv，正式推出不到半年，已在北京、广州、深圳、武汉等城市落地多家门店。kkv在购物中心刮起一阵“集装箱”的风潮，成为今年的现象级-新物种。但在kkv诞生之初，业内人士普遍认为“看不懂”。

kkv大胆、另类的集装箱风格，有别于国内生活方式集合店“千篇一律”的原木、北欧清新风；陈列亦不按常理出牌，饰品墙直顶-，而普通门店传统货架普遍高度是1.4~1.5米。就是这片被某饰品零售断言“不懂怎么卖饰品”的墙，在小红书、大众点评等社交媒体上刷屏，成了消费者争先恐后前来打卡的胜地。过去小半年，kkv将一个个不可能变成了可能，从广东快速走向全国，实现了从0到1，再到10的蜕变。如此破茧成蝶，正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。网-kv货架明黄集装箱风

人群画像：年轻，热衷彩妆、饰品消费kkv对城市、商圈、购物中心的选择，也能勾画出清晰的人群画像。据公开-，kkv的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，z世代是其-客群。而从赢商大数据来看，kkv门店周边1公里范围内的居住人口中，19~24岁z世代和25~34岁95前和85后的年轻消费群体，平均占比为63.6%，消费意愿和能力都很强。z世代和95前人群，对维持精致生活的品类消费热情较高。以彩妆和饰品为例，z世代直追经济实力相对稳定的95前。

这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。抓住看脸一代，空间标准化外各有不同主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的-关注点之一。物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。不过，主力店要做到像星巴克、喜茶一样，把空间设计做成消费动力之一，并不容易。小店空间一般方正如火柴盒。而主力店通常是面积较大，空间切割较为不规则。网-kv货架明黄集装箱风

网-kv货架明黄集装箱风持续-与市场-结合，2019年5月1日，kkv首店在东莞民盈国贸中心一层正式开业。开业四天，每日进店客流超3万人次，日均交易单数突破4000单。「线下零售入门不难，但是想要达到跟市场-的结合是很难的。」kk馆副总裁susan说。5年来，她见证了kk馆从1.0版本到4.0版本的快速迭代。

kkv主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白t恤、牛仔裤、小白鞋，是出自kkv的dtc衣品，属于年轻人的百搭-。进口零食、养生汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等等，符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。eva介绍到，供应链是kk馆投入一块。网-kv货架明黄集装箱风

kkv致力于打造未来青年消费场，主力消费对象为14～35岁的客群，其中女性占比70%。在店铺风格上，借由极强的空间设计功底，kkv承载着丰富场景和混搭业态，通天红酒柜、饰品幕墙、彩虹文具塔等等构成了kkv的一步一景，超-让众多年轻人从线上慕名而来前往打卡购物中心的--，赋予消费者淘货的乐趣。kk馆作为新零售-企业，具备较高品牌辨识度，拥有高粘度的-用户群，背靠主品牌的kkv，在销售、品质和客流方面有一定的保障。另外，kkv作为-的新面孔，是对传统零售业态的焕新，能给予消费客群和购物中心新鲜感。

让我们共同期待湾记豆浆亮相“与对话·中国零售与商业地产发展论坛”！“多变化，商业永垂青”，随着当代亚太共荣局面的全新升级，一个崭新的时代即将来临，商业的发展也将随之升级变化。“与对话”，即是与未来全球发展机遇携手，“中国零售与商业地产发展论坛”将以新的格局与视角，全新审视中国商业发展的美好愿景，搭建沟通中国，中国拥抱的商业新局面！网-kv货架明黄集装箱风

网-kv货架明黄集装箱风通过线上+线下的营销造势与联动，名创优品与动画《天官赐福》的合作以产品对话z世代年轻群体，进而提升品牌认知度和-。作为全球的自有品牌综合零售商，名创优品在ip联名上已摸索出一套成熟的运作模式，此次与-动画《天官赐福》联名。期望“让每一个人都能享受生活中的小-”，名创优品-产品的-、和-，为全球消费者提供涵盖生活家居、彩妆、香水香氛、文具礼品等11个品类，超过8000个-sku的-用品。

在新零售行业，名创优品素有“联名大佬”的誉称，而实际上“ip战略”已被其列为企业发展的长期战略之一，自2016年以来，名创优品先后与hello kitty、漫威、迪士尼等17个全球ip合作，推出联名-，多元化产品设计和，提升品牌价值与度的同时，为z世代年轻消费者打造更愉悦的购买体验。2020年，名创优品签下全球品牌-人，推出全-“只管撒野 名创优品”，更贴合当下年轻人追求潮酷及个性的需求和愿望。网-kv货架明黄集装箱风

购物中心，新旧-，-到相对微观的购物中心来看，kkv的选址-了新兴购物中心与成熟购物中心。新兴购物中心，占比70%。这类购物中心，通常定位年轻、，与kkv原生品牌基调契合。对于-新的购物中心，kkv通常选在购物中心同日或同期、节假日开业，获得“热场子”效应，叠加kkv自身品牌效应，获得双重流量加持。面对新兴购物中心的竞争挤压，很多老购物中心都倾向于引进kkv这类新兴、跨界、年轻的品牌，吸引年轻客群。

kkv在今年成为该项目-亮眼的-打卡点。据了解，未来kkv还会有针对性地进驻类似老旧商业项目，活化原有商业底蕴。商圈选择上，kkv的10家门店中，有7家位于赢商网划定的商圈内。7个商圈内，已开业购物中心5万方以上为2~6家，商业-效应明显。-商圈，也就意味着kkv门店的交利性较高。网-kv货架明黄集装箱风

网-kv货架明黄集装箱风在目前转变的时期，假如能紧跟转变，便是好的时代；无法跟上转变，便是坏的时期。互联网技术已被授予了-感，商业房产也在互联网技术和本身方式的结合中不断揭穿探索，以完成将来运营模式的颠覆式-。线上与线下连动，进行线上购物，是切合新零售发展的必然趋势，这不仅是将选购方法从线下推广引进网上，更理应视作顾客买东西感受的一种拓宽与推进。

时期一直在变，随顺改变是必定的，只有勇于持续自身颠复，才可以不被变幻的暗潮冲毁。仅有连通线下推广与网上的消費，名创优品、nome、kkv百货商店才不容易一直被地面利用所困惑，百货商店该是顾客线下推广总流量的起始点，而不应该是消費的终点站。除此之外，百货连锁店面网络可以便捷的为网上方式的顾客产生真正、立即的商品感受。网-kv货架明黄集装箱风购物中心要想存活就要自主-，不等候顾客自身，必须给与新项目全新的-，吸引住大量的客户群和牌子，这才算是百货店-的发展方向。

吴悦宁觉得，尽管不一样牌子所朝向的类目不同，可是针对一些工作能力的要求是相通，“后台管理供应链做得充足重、再根据网易大数据颠覆式-新品牌管理，前台接待当然可以做轻、跑得更快。网-kv货架明黄集装箱风”比如thecolorist调色师在牌子挑选全过程中就参照了kk集团公司的品牌整合营销数据库查询来-店内的牌子充足，在感受上，thecolorist又-全占比使用、去ba化无打扰。

针对kk集团公司而言，多品牌策略并并不是一个-源分散化的全过程，大量具有的是1+1>;2的效用：在-的适用前提条件上，从供应链、品牌配合、用户运营及其中后期的商业房产利益等都可以完成成本费的边际效应下降。在吴悦宁来看，“很多线下推广零售跑道非常值得再次做一遍”，网-kv货架明黄集装箱风新群体、新产品、新情景正产生全零售市场的需求的重构与转型，在这个大情况下，kk集团期待依靠数字化、新零售化来促进进口品甚至泛零售行业的重新构建。