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b2b风起云涌，如何用---颠覆行业市场？

过去的一段时间里，无论是在-，还是在互联网市场，新型 b2b ---如雨后春笋般涌现。越是很容易量化和比较的部分越不值钱，而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。如何在众多b2b平台中---呢?---是对于垂直型b2b来说，大多---于实现行业的中间环节，完成资源整合，提升整个产业链效率。然而，你真的够---吗?实际上，这看起来很简单的两个字已经成了很多b2b前进的绊脚石。

平台内了解行业知识运营人员占多少呢?

除去---，平台在撮合交易，自营交易上花费的时间超过整个平台事务的六成了吗?

中心化与去中心化并行的商业生态

由这种---的模式反过来可以预测未来的商业生态。---模式下，上游是工厂，下游是次终端或终端，钱票货全部走平台。第二到第六种模式天生需要大平台，而这种平台事实上不可能太多，这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求，所以需要把平台上创建商品的一端开放出来，让更多人参与进来提供具有特色的东西，这就是去中心化。

这么说有点倒果为因的意思，但如果回溯到产品本身，一样也还是这结果。

我们日常所见的五花八门的商品，大致可以分为两个类别：一类是大批量无差别的，一类则是小批量有差别的。这些变革，---地---了产能过剩给产业链带来的冲击，为中国制造迈向工业4。离人越远的越偏向前者，比如钢铁;离人越近的越偏向后者，比如服装。这在大豆和大米上体现的---明显，虽然都是农作物，但大米就要细分很多类，比如五常大米、盘锦大米等，大豆则没人关注那么多。

从过去的现实来看，这种商品的特质导致两类中心化的趋势，对于无差别类商品那会导致某一类行业只会剩下少数几家企业，比如钢铁。在不断开发新客户的同时，要不断的研究老客户的留存，不断分析客户为什么流失，流失的原因是什么，借此不断优化用户体验，不以用户体验为---的平台不可能创造一个---平台，找钢网发展到今天，我们始终把用户体验放在di一位。互联网会使信息透明，而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。对于小批量有差别类商品，比如服装、工艺品则会在方便和个性化的推动下出现平台。在这点上我们可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趋势。

这种中心化是指少数几个大平台，而去中心化是指平台上出售的各种越来越具有个性的商品。电商平台和各种商品、商家是这种关系，游戏与分发乃至打通游戏账户体系提供---的平台是这种关系，-与小说平台是这种关系，搜索与被搜索的内容也是这种关系。

这种大平台天生会按类别归并，所以并不会很多;但平台上提供个性化服务或商品的则注定会很多以便满足不同层次的需求。互联网化越，这种中心化与去中心化的组合就会越明显。

这与上面所说的---模式吻合得---。垂直行业的saas有一点非常关键：就是要看你的saas系统是否能够给你的客户额外带来订单。除了di一种和第五种模式对应于提供个性化产品或服务的商家和个人，所有其他模式都需要一定的规模才可能产生并持续，而平台恰恰是支撑这种规模的必须手段。既可以讲是平台造就了那些盈利模式，也可以讲盈利模式催生了平台化。

这在一定程度上会改变了竞争的内涵。

就像域名资源是有限的一样，平台所可能依托的东西其实是有限的，至少在一定技术水平上是有限的。有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。所以竞争变成了发现的游戏，谁猜未来的准确率高，谁就有先发优势。做iphone这类---需要天才的创造力，但大多的时候定位平台需要点“猜谜”和“---”的能力。