来宾连云港ISO-咨询「华誉」

东莞iso——华誉广州有限公司管理培训平---整、科学、系统，特点---，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势---。

---管理文档及数据，---现场所用的材料和材料均保持现有的、有效的，避免因使用过期或失效而导致产品或品质系统的不符合要求。

---改正与防范。在出现不符合包含产品或品质系统或客户抱怨时，必须找出原因并采取相应的补救行动，避免再次出现问题。同时，还要对各种品质资料进行分析，积极地发现问题，预防问题，提高产品的品质。

---员工培训，---员工在工作中能够胜任工作，避免由于缺乏专i业知识和技术而导致的产品或品质系统不达标。

管理的核i心工作是制定和执行文档系统。

品质管理对企业的整体系统起着---的作用，因此，品质管理的推行就需要对其进行品质系统的建设。iso9000家族把品质管理作为一个有效的、可执行和可检验的制度。对一家机构所确立的品质系统的需求，应当被记录在案，并予以维持。体系的标准文档由手册、体系程序和其他文档组成。

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品质手册是按照本组织制定的品质政策及iso9000系列的相关规范来说明品质系统。品质手册可能包含品质系统程式，或指明品质系统程式在哪里执行。系统的编制是指对各个工艺的进行控制，并制定出相应的管理措施和方法，是相关职能部门所采用的一种文件。其他品质资料，如作业指导，报告，表格等，是工人所用的作业档案。对品质系统文档的主要要求是：要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么。

品质不断提高i：

品质---是品质系统中的一项关键因素，而 gb/t19004-1则提出，在推行品质系统时，企业的经理必须---其品质系统可以推进并推进品质---。品质---主要是指提高产品品质和提高工作品质。为满足客户需求，不断提高i品质，是企业各个层面的经理所追求的一个不变的目的。没有品质---的品质系统，只会保持品质。品质---是为了---品质。品质---是以工艺的---为目的，以提高工艺的效能为目的。

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b) 体系诊断

1、 诊断计划

2、 企业现场论断

3、 诊断报告/改进建议

c) 业务流程分析

1、 管理流程目标(有效性与效率)

2、 管理流程控制与协调

3、 管理流程职责分配

4、 管理流程问题/断点

d) 体系设计

1、方针和目标设计

2、企业业务流程的优化

3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定

4、文件化体系结构

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以“证”为例：

(1)产品的“信i用证”。相当于第三方证明证人的作用。当我们去商场买东西时，选择有标识的产品，会更i---一些。如笔记本电脑在包装盒或底面会有一个ccc的标志，说明这个产品通过了中国强制性产品；超市里贴有“有机产品”标识的食品，说明通过了有机产品，产品更安全，吃着更放心。

(2)“体检证”，是一种经营能力。在取得的同时，企业可以根据自己的实际情况，找出自己的不足之处，并进行相应的---和完善，以---的正确性。这两个程序---了制造企业在高的经营中的经营，表明了公司---。

(3)“---”，从事国际业务。在范围内，国际i标准组织和行业发展组织对产品进行了广泛的评估，并将其作为一种有效的方法，对其进行。