合肥数字化工厂建设-个性化定制「合肥宇胜」

案例白车身解决方案这是一个可以在网络环境下运行的解决方案，实现白车身生产线、装配单元和工艺过程的设计、规划、方案验证及详细的设计和、优化，并-信息及时更新、交流和共享。该解决方案在制造过程的整个生命周期内支持汽车oem的生产线设计和厂房布局，以电子化工艺过程表ebop的格式定义制造过程并把他们存储在统一的制造服务器e-manufacturingserverems上，这就可以在整个制造链上方便地读写、交换和协同地交互式操作；biwsolution提供了完整的白车身制造工程的规划、设计、管理、项目-的团队协同制造环境；该方案主要解决白车身焊接生产线的工艺规划、焊接管理、焊接和装焊线的布局，同时应用物流模块对整个生产线进行物流分析和优化。

那些数字化程度较高的企业，在讨论数字化工厂的未来图景时，提到的是“-定制化生产”，这需要企业从6个维度建立相关的企业能力：-的客户需求收集和分析能力；社会化交互的产品研发体系；模块化、智能化的产品制造工艺；高灵活度的供应链管理；与客户需求匹配的生产能力包括设备维护能力；智能的库存和物流管理体系。

工业4。0的演进过程德国的“工业4。0”是以“智能制造”为发展目标，建设“数字化工厂”，通过信息技术、广泛互联、信息交互、流程再造等一系列手段，满足消费者差异化、定制化的需求，提高生产的活性，以及向管理者提供-的决策支持。美国的“第三次工业-”提出得比较早，更多强调的还是信息化和自动化对制造业的冲击和影响。当然美国的制造业企业也对制造业的智能化趋势进行了布局和研究，比如通用电气公司提出的工业互联industrialinternet概念，其方向侧重于将机器分析、行业洞察、自动化和商业预测连接起来。

技术主轴的现代化数字化制造的影响力很大一部分来自于科技的飞跃。科技进步的脚步仍未停止，传统的erp时代已成为过去。例如，机器人能够通过重复而非编程进行学习，这种设备的出现使人类能够迅速训练机器进行多任务处理，并且在出现不同任务要求时，根据优先级灵活安排机器人从事不同活动。以上就是相关技术主轴的现代化的介绍。数字化工厂计划制定数字化工厂战略为数字化工厂绘制一套连贯的模型，紧密关联公司的整体业务战略，且能在公司上下切实执行。在确定数字化工厂的优先事项时，-人员与技术同等重要。为了成功落实这一关键步骤，需建立一个-的内部-网络，由高层、管理层和工人或车间团队负责人组成，以真诚力为网络凝聚。