龙森库存准确性的各个纬度：
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。理论上，如果采用了库存货品编码方式即每个产品都贴上按前述方式产生的库存货品编码，加之严格对应的库位管理，则任何货品都是拣货可指引、出库可校验、货品可追溯的。进而导致架构内人员对库存控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、龙森仓储人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面---。
二、流程设计影响
1、龙森仓储第三方---
仓储总负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去---检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行---，而自身则作为辅助---存在。
2、龙森仓储下游---上游
往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上---，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
随着近几年电商企业的高度发展，网购终端客户的需求也实时变化，向“高标准、严要求”迈进了一大步，为了顺应---，电商渐渐呈现出全程化趋势，即电商企业要做到从终端客户建立订单到商品抵达客户手中都在可控范围内，以优化服务促进销售。
龙森仓储认为作为一家-电商仓储配送供应商应该要站在电商企业角度考虑问题，以客户的需求为着眼点，提高客户反映的需求和弹性，才是---。目前来说，决定电商企业未来的关键已经不再是企业间的竞争，而是比拼各自的产业链或是供应链网络是否完善。
对于目前电商发展---生产型中的服装、食品等日化实物类电商所面临的供应链升级问题就非常突破，究其原因还是在于电商销售渠道和模式的变化，有些是因为销售量-性---(---、活动日)，有些是因为日常销售量的不可控订单量过少而无法控制在供应链端做到及时有效性。所以相对的仓储物流在以客户体验和增加客户粘度为中心的市场环境中就显得尤为重要。所以现在市场就出现很多定制化产品，但是售价高市场容量相对就小;还有就是应用了金融---概念的产品也越来越多的出现在市场中，根据各类产品的生产周期不同，市场容量不同而制定出不同的---周期，即发货时间;还有相似就是预售制度，先订货后生产等等这些销售模式的出现在一段时间内可能是一个模式的---以此吸引眼球，但是归根结底，龙森仓储认为就是产品销售端和供应链端信息不对称的解决方案，因此目前市场上很多大平台商都已经开始布局供应链端的升级或者有效的解决方案。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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