芜湖写字楼物业管理-「北京森德」

单位自行管理的物业管理模式

单位自行管理的物业管理模式

优点：企业比较重视，住房已成为企业十分重要的问题和工作，配有专职企业负责人进行管理，管理对象是本单位的职工和本单位的房产，比较单一。经费来源是以企业---为后盾，比较充裕，住户如有意见或公共设施出现损坏需要修理时，可以直接向---反映，并能尽快地得到解决。由于---一元化，出现问题行政---可以-，从管理到经费筹措都比较方便。

缺点：这种模式只能在企业内部进行。存在的问题是随着人事制度的改革、单位用工自---的增加，解聘、招聘、辞职等人才大量流动，给企业---性住房管理带来了不便，不能适应我国的住房制度改革和发展市场经济的需要。此外，本企业门成立的物业管理公司不是独立法人单位，在经济利益上难以和原单位脱钩，经营管理工作也受到较大---，难以实行职能分解、政企分离，也不利于面向社会，形成规模经营。

买期房、现房、二手房还是老工房，挑选和购买楼盘时都要各自关注其物业的软实力。只有软实力也“---”，才能让购房者住得放心、舒心。物业管理的好坏就是楼盘软实力的一个重要组成部分。一个好的物业标准是什么样？

选好物业安居乐业

物业其实可以被称为“管家”，要有服务也要有管理。好的管家可以将我们的生活打理的井井有条，不需要为“柴米油盐酱醋茶”的问题所困扰。好的物业在项目的建设之初就参与其中，了解项目的建筑规划、管道铺设等等，终实现“-”专属管家服务，从交房开始，时间接洽业主，-验房，-解析并解决业主的疑惑和问题。

其实自物业公司进驻，业主和物业之间，就形成了相应的契约关系，物业提供服务，业主付出酬劳，各职尽责，才能---物业管理能够顺利地进行下去。就算双方出现分歧，也应该在各自履行好职责的前提之下，认真沟通协商解决。可问题是，有时候当物业和业主顶牛的时候，双方都在等着对方先-。言下之意就是，我其实是负责任的，但是你要先负责，然后我再负责。这就是一种怕吃亏的心态，而且自己标榜的负责任显得多么虚伪——明摆着是自己要做的事情，为什么还要附加“你先负责，我再负责”的前提呢？

如果有解决问题的---，那就先该看看自己都有哪些事情没有做好，在这个基础上理直气壮地要求对方履行责任。如果小孩子互相揪着头发喊“你先撒手；你先撒手”，那是顽劣；如果大人们在是先做好服务还是先交物业费上纠缠而无法解套，那是缺乏契约的精神。