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数字化车间实施策略

数字化车间建设是一项复杂的系统工程，数字化车间建设可遵循以下实施策略。

1统筹规划，服务战略

智能制造不是企业的目的，企业真正目的是通过智能制造实现降本提质增效，提升企业竞争力。数字化车间建设也要为这个目的服务，从整体上服务于企业经营战略。

2---痛点，-

基于降本提质增效、快速响应市场的目的，从车间存在的实际痛点出发，打造一个能解决实际问题的数字化车间-系统，在工艺、设备、管理以及信息化、网络化、智能化等各个方面有重点地进行优化、挖掘潜力，很大程度地提升企业生产效率及管理水平。

3以人为本，管理---

如前所述，本次智能制造不是“机器换人”的过程，而是以自动化、数字化、网络化、智能化等---、新技术手段，帮助人类实现更高质、更绿色、---成本的生产与服务。在智能制造时代，人变得重要，而不是相反。无论是机器人等设备，还是mes等信息化系统，都要基于帮助人、服务于人这个出发点，而不是简单地替代人、减少人。另外，无论多么---的系统，如果不把人的积极性调动起来，系统就不能发挥很大价值，智能制造就不可能取得成功。

4效益驱动，落地为王

在数字化车间建设中，既要符合智能制造的理念，有一定的---性、前瞻性，又要本着务实落地原则。要汲取当年cims的经验与教训，不要过于理想化，不要过多强调自感知、自执行、自组织、自学习等所谓---技术，企业不是研究机构，应该以创造效益为---目的。

数字化车间建设注意事项

数字化车间建设不仅仅是一系列新技术或新系统的单纯应用，既涉及生产自动化系统，又涉及数字化、网络化等信息化系统，还要考虑计划调度、生产工艺、物料配送、精益生产、安全等各种因素，是一项影响到车间各个层面，甚至是可以影响到企业层面的综合性工程，一定要有全局的概念与系统的思维。

数字化车间以信息数字化及数据流动为主要特征，对生产资源、生产设备、生产设施以及生产过程进行精细、敏捷地管理与控制。数字化车间是智能车间的首步，也是智能制造的重要基础。

生产企业数字化的应用

在生产企业中，我们可以通过数字化实现产品追溯、管理、生产管理、人员管理等。

比如说，如果有一个产品出现了问题，我们可以通过扫码查询到这是哪一个设备生产的，生产时间和生产人员都可以追到。这是数字化基础的一个应用。

更深层次的，我们可以把信息统计起来，把所有的生产设备形成一个图表监控起来。进而来做数据分析。比如说，我们的系统可以知道，某台设备在某个时间段频繁出现---，那么系统就会告知管理者---故障。通过数据分析，我们进行判断是人员问题，还是设备问题。解决问题，达到提高产品的目的。